文档介绍：对深化企业财务管理改革的几点认识
对深化企业财务管理改革的几点认识
摘要:当前,企业的经营环境正在发生不断的变化,经济全球化,日益激烈的竞争,财务理论创新,知识经济还有信息技术都给企业财务管理带来了深远的影响,而所有这些变革的力量正在推动着企业财务管理转型,企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。我国企业理财将会受到很大的冲击。无论国有企业、民营企业,还是股份制企业、独资企业,都必须重视这个问题,未雨绸缪,以变应变,使社会经济的各个“细胞”、各个“组织”协调有序地运作,才能最终保证整个国民经济的良性循环。在企业管理,特别是财务管理日益受到重视的环境下,在国际、国内环境发生深刻变化的情况下,如何深化财务管理改革,提高企业的综合竞争力是摆在我们面前的一个重要课题。笔者就此谈几点粗浅的认识。
关键词:企业;财务管理;改革
一、强化财务管理机构,重新界定财务管理的内容

从计划经济到市场经济,人们对财务的理解多数仍停留在会计核算,企业内部设置虽称“财务科”,但实质上应该称“会计核算科”。随着市场经济逐步确立,现代企业制度逐步建立,财务管理已经成为企业管理的重要组成部分,现代企业财务管理作为一种职能性的管理活动,不仅处理着财务关系,也直接管理着价值运动。而会计不是职能管理部门,它是提供综合性财务信息的部门,是现代企业决策支持系统的重要组成部分,现代企业制度的建立客观上要求企业内部财务管理部门与会计部门分设,两个部门各司其职。
,并在此基础上提高财务管理系统的质量
在当前环境下,财务管理的内容发生了变化,财务工作的内容也将由交易处理、募集资本、优化税务状况并准备税务申报表、成本管理、实时会计控制、预算制定及实施、进行内部审计、财务状况报告和监督等重点,逐步转向改善基本财务作业流程,评估企业风险与机会,提供具有附加价值的企业营运分析,发展整个公司的绩效管理架构等战略性工作。
(1)改善基本财务作业流程这一工作是实现其他功能的必要条件。基本财务作业流程的改善包括采购流程的合理化,集成供应链信息系统,降低采购成本和提供更正确及时的信息。
(2)评估企业经营风险和经营机会
评估企业经营风险和经营机会从某种意义上来讲就是企业的收入增长杠杆,它实际上只负责管理3个问题:
A确认——企业在确认并量化新的发展机遇时的效率有多高?
B创造——企业在将机遇转变为客户时效率有多高?
C保持——企业在保持并发展新客户时的效率有多高?
在企业的风险管理中,财务人员需要更多的参与。风险管理中的一些旧模式也必须加以改变。
为了更好地管理风险,财务必须建立一个可以不断衡量和控制风险的流程。例如在微软公司中企业风险由一个集成的风险管理委员会协调管理,它以企业内部的虚拟企业咨询方式运作,风险管理经理往往从营运、销售和产品开发部门中委任。在公司中风险管理被用作一项工具,用来增强管理者洞察未来结果的能力,加强公司处理类似情况的能力。

在企业中,财务已被置于改善企业价值链关系中的重要地位。请看这样的一个链条:购置成本(价格、文案工作成本、采购时间、加急费用、错误订单成本、预采购产品的检验成本)+占用成本(利息支出、仓储成本、质量控制、税金和保险费、