文档介绍：对施工项目部实行成本核算管理的几点认识
对施工项目部实行成本核算管理的几点认识
摘要: 建筑行业在现今逐渐走向成熟,它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本核算管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本预算等,才能确保工程的顺利进行。本文就如何科学有序的进行成本的管理与控制进行有关论证。
关键词: 施工项目;成本核算;管理
中图分类号:C93文献标识码: A
近年来,随养生产经营、技术质量和安全管理等各项成本的增加以及招投标程序的逐步规范,施工企业中特别是低资质的中小型施工企业,面临着前所未有的挑战,大量的施工案例证明,低资质中小型施工企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展,关键是要能够为社会提供质量高、工期短的施工技术服务产品,因此施工项目的成本管理与控制则尤为重要,为保证工期质量,项目部在优化施工技术方案的同时,通过加强过程的成本管理与控制,取得了良好的社会经济效益。
一、项目成本管理的基本原则
所谓施工项目成本管理就是要在保证工期、质量满足合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等管理方式和手段实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要是通过技术手段技术方案的优化、激励机制与责任制核算方式和管理施工组织管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。从成本控制的角度讲,必须遵循领导者推动、全员参与、目标分解责任明确及管理层次与管理内容一致性等四项原则,实现实际成本目标成本预算成本的目标。三项成本间差距越小,越说明项目成本管理工作科学合理,各项控制措施富有成效。
二、项目成本管理存在问题
从该项目成本管理的实施过程和成本控制结果来看,成本控制措施总体效果较好,但是也存在以下一些问题:
1、全员成本意识总体不强,部分管理人员责任心有待于进一步提高,项目成本目标细化分解不到位。特别是未按工程进度进行阶段成本目标的分解,导致项目初期管理比较混乱。
2、项目成本控制的步骤比较、分析、预测、纠偏和检查五个环节有部分缺失。在该项目成本管理实施过程中,虽然进行了比较分析,但是不全面、不细致、缺乏深度,分析方法比较单一。
3、在纠偏和检查环节,缺少对工程进展情况的跟踪检查,只关注了结果,而没有及时了解纠偏措施的执行情沉,没有对其效果进行检查与跟踪验证。
4、此外,成本控制的时效性较差,多是事后控制,前期预防与控制效果不十分明显。
项目的成本考核内容不全面。依据项目责任成本考核结果进行奖励分配,没有充分体现出项目各岗位人员“责、权、利”的统一性,这样不仅会严重挫伤有关人员的积极性和主动性,而且也会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
三、降低责任成本途径和措施
认真会审图纸,积极提出修改意见,加强合同管理,增创工程预算收入,制定先进的、经济合理的施工方案;落实技术组织措施,组织流水施工,加快施工进度,降低材料成本。节约采购成本,选择运输少、质量好、价格低的供货单位。认真计量验收,如数量不足、质量差的情况要进行索赔。严格执行材料消耗定额,落实限额领料,坚持余料同收,大型材料实行库房化管理办法。加强现场管理,合理堆放,减少物流及仓储损耗。提高机械利用率,用好用活激励机制,及时对经理部及生产班组奖罚兑现,对浪费大的可