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执行力的培训心得体会
执行力的培训心得体会1
通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。对待工作，不找任何楚精确，有一套有效沟通的系统，应当提倡直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，肯定要下属复述一遍指令，对于吩咐的清楚和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢？
当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：
1、你重复一遍；
2、有没有不清晰的要问我；
3、你打算怎么做？（这一步要看对象。）
那么我们又如何去发布高效的执行指令呢？
1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性；
2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的；
3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里？
4、When:什么时候起先执行，什么时候完成，什么时候检查；要让下属自己制定进度表，并且肯定要去检查进度状况，时该保持与进度表一样；
5、Who:这件事情由谁负责，由谁帮助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零；
6、How much:做这件事情的预算；
7、How do:怎么去做这件事情，实行哪些有效措施，假如发生意外，是否有备选方案以及应急方案等；
8、其它标准：其他须要交待的事项；
在这里做为一个高效管理者，特殊须要留意：
1、须要重复的工作一下要标准化，流程化；
2、责任恒久只能一对一，一对二等于零；
3、上级对下级吩咐越少越简洁越精确越好；
4、不接受下属的问答题，只接受下属的选择题；
5、速度第一、完备其次；
三、一切为了做结果
俗话常说“没有功劳也有苦劳”，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来劝慰自己，“没事啦，尽力了”等等。但是对于一个组织来说，是要功劳而不是苦劳的。比如说：要你向东走一百零一零一米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢？我信任谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然！
所以对于一个组织来讲，是须要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢？在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：
1、我要的结果是什么？
2、我有哪几个选择？
3、哪特性价比最高？
4、风险评估（须要涉及到资金风险的时候须要评估此项）；
5、我的确定是什么？
我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢？实施该方案有什么好的可以套用的流程没有？一个目标假如没有执行步骤是无法完成的。比如三个学生英语成果都不是很好，但是为了高考必需把英语成果赶上去。A同学说我从今日起先，每天读一个小时的英语；B同学说我从今日起先，每天读一个小时英语，再做两套英语试题；C同学说从今日起先，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参与学校英语沙龙，多跟英语成果好的同学用英语沟通。这三个同学假如要我们选择谁会最有希望达成目标，我信任谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必需要有一套可行的执行方案与步骤。
那么我们如何进行目标达成安排呢？
1、目标是什么？（必需量化。）
2、具体的实施安排；
3、确定责任人；
4、