文档介绍：毕业设计( 论文) 开题报告学生姓名: 张雨菲学号: 1207031016 专业: 会计与审计系(院):经济与管理学院毕业设计题目: 国内体育用品企业成本管理存在的问题及对策研究-以李宁为例指导教师: 黄金职称: 助教 2015 年4月 28日毕业设计(论文)开题报告 1 .结合毕业设计(论文)课题情况,根据所查阅的文献资料, 每人撰写 1000 字左右的文献综述: 文献综述本文主要阐述关于企业成本管理存在的问题以及解决问题的措施。以李宁公司为例,解析目前国内企业在成本管理上的问题。先介绍国内企业成本管理的特点和现状。然后针对李宁公司的发展现状进行分析并探究企业成本管理对其发展的影响,发掘出李宁公司成本管理的问题并寻求解决方法。最后通过对个例的研究,总结出企业关于成本管理的措施和方法,以促进企业在成本管理上的改革。一. 企业成本管理概述企业成本管理的定义:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,它包含了企业生产销售过程中一切对象化的费用支出。国内外对成本管理的研究: 国外关于成本管理产生于 19 世纪近代工业经济发展的初始时期。国内学者对成本管理的研究起步稍晚,水平相对较低。无论是曾经的开源节流,还是今天的长远计划, 企业的发展离不开合理的成本管理。二. 企业成本管理特点、现状及问题分析国外现代企业成本管理的特点——持久性、体系性、整体性。持久性: 企业巩固自身核心优势,使其长期生存和发展,立足长远的战略目标。体系性: 企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定。整体性: 企业将成本管理外延向前延伸到采购环节,研究开发与设计环节,向后延伸服务环节。但我国企业的成本管理仍存在很多问题: 1 、成本管理观念落后;2、管理方法陈旧;3、人力资源浪费严重等。只有跟上时代的步伐, 不断创新企业成本管理方法,才能使企业拥有生命力。三. 企业成本管理实例分析——以李宁有限公司为例作为国内运动品牌的领头羊,李宁公司借 08奥运火炬的“神威”,在国内,销售量曾一度超越阿迪达斯,成为仅次于耐克的第二大体育品牌。然而到了 2011 年,关店、高层换血、库存积压、遭高盛抛弃、订单下滑。销售额逐年下滑,市场份额骤减。李宁公司遇到的问题:资产结构不稳定、负债过高、流动负债减少、成本管理能力不足。在这个时代,任何企业都无法“顺风顺水”,尤其在发展壮大过程中,挫折是难免的。重要的是要正视问题,找到根源。李宁公司在成本管理上的问题: 成本管理具有局限性;成本管理范畴过窄;成本管理方法和手段较为落后;企业员工缺乏成本管理的意识和积极性,素质较低。李宁公司需要引进先进的成本管理方法,结合自身状况,建立起一套完整的成本管理体系。进行成本管理新的战略思考。四. 企业成本管理问题的解决方案和战略思考企业应该树立现代成本管理观念、成本效益观念、战略成本管理思想。通过引进先进的成本管理方法,建立起现代化的成本管理信息系统。企业要根据自身特点选择适合的成本控制方法,而不是“拿来主义。”通过提升员工全员的成本管理意识和素质,以技术的创新促进成本管理。关于企业成本管理新的战略思考,通过企业自身的技术创新促进其成本管理。技术创新不仅带来更先进的产品,同时可以减少产品在成本中的投入。通过整合成本管理战略,达到不影响产品和服务的前提下,降低成本,