文档介绍：半结构化面试自我介绍
半结构化面试自我介绍1
各位面试官，大家好，我是来自XX高校的小军，很荣幸今日能参与贵公司的面试，我应聘的岗位是贵行的柜员岗位，在应聘该职位中，我认为本人具备以下几个方面的优势：首先，我有良好的专业基础学问背景快，就职状态较为稳定。
企业面试中的人际关系题，侧重考察求职者对于主管和同事在工作环境中的协作意识、沟通倾向、沟通方法等要素。对主管或领导以及同事们，在人际关系的处理上，看法上敬重、沟通上主动、听从大局、全力执行、主动协作是答题的基本动身点，也是同学们将来在进入企业工作后要留意禀承的基本人际理念。
出题方向——
1、领导关系：如"你希望有一个怎样的主管来领导你的工作"
2、同事关系：如"你喜爱和什么样的同事共事""你希望自己的部门是什么样的风格"等
3、合作关系：如"你与主管在工作细微环节上持不同看法，你会怎么办"、"你与同事合作，他不同意你的工作设想，你怎么办"等
回答套路——
首先，表明看法或者观点，一般都是正面的，主动的。
其次，分析缘由。
最终，做总结，谈解决方法。
五、"安排组织"题型
安排组织实力是企业对求职者较为看重的基本职业实力。尤其是文职管理类和市场营销类的职位，它往往确定了求职者在相应职位上的工作胜任力和发展潜力方面的强弱。从目前国内名企及外企的聘请实战来看，在面试中主要分为对求职者在常态任务和突发事务两种环境下的测查，而突发状况的题目背景则又常被用来检测求职的应急应变实力。
在答题过程中，对各类工作和活动的'组织，须要体现出较强的流程意识与人、财、物以刚好间与精力的协调意识。同时，在突发状况的处理上，不仅要体现解决问题的实力，更要能呈现出自己对轻重缓急的先后依次和各方面兼顾的基本大局感。
出题方向——
1、活动组织：如"请你组织公司演讲，你会如何来组织"等
2、方案策划：如"请你负责某项方案或安排的策划，你会怎么做"
3、两难问题：如"你如何处理生活与工作之间的冲突"
4、突发应变：如"工作中突发意外状况，你如何应对"
回答套路——
首先，制定方案和安排，报领导审批。
其次，根据方案或安排组织实施，协调有关部门和人员。
最终，做总结，谈改进措施等。
六、"逻辑思维"题型
逻辑思维是指求职者对于事、物的分析和推断实力，包括其产生缘由、发展过程、阶段结果、各维度影响等要素，用以测查个体的思维方式和思索方法。当求职者的综合逻辑实力与拟任职位较为匹配时，个体理解并接受公司制度文化，对工作职责的理解和执行比较到位，高质量地完成该工作的可能性较大。
求职者在作答过程中要审清题目，抓住题中要义，谈出自己的认知与理解，比如对现象、事物的起因和结果有清晰的分析和推断。同时，在这类题型中，会有大量的与工作实践相关的题目情境，那就要留意结合实际工作状态，谈出自己假如遇到相关状况，会做出怎样的选择或是能否接受相应的状况。
出题方向——
1、对现象分析：如"你对加班这个现象怎么看"
2、对事物分析：如"如何理解严密的企业制度体系"
3、对名言分析：如"如何理解天行键，君子以自强不息"
4、思维发散：这类题一般无标准答案，可涉及到人文、政