文档介绍：
平安(píng ān)事故反思个人工作(gōngzuò)总结三篇
悠悠万事，制度(zhìdù)为先，平安(píng ān)为大，质量(zhìliàng)为本，这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导，以管理贯共和国道路交通平安法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学****采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。
五、维修回访实现双赢
到去年底，公司有5个工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想方法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。
同时，对所有交工工程公司按方案，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。
通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。
六、质量创优过程精品
为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先筹划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。
七、总结缺乏展望未来
总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好〞!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。
1、公司管理整体水平不高，对施工工程施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对工程管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不标准的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制;
2、转变思想，改良方法，将工作做得更仔细，更扎实;
3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上继续推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安责任状之外，还要交纳一定数额的平安风险抵押金;真正做到平安生产，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。催促劳务队设置专(兼)职平安员，把平安员纳入公司部门直接管理，将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从源头上降低平安风险;
4、积极协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作;
5、加强个人学****不断充实自己。今年的学****方案制定，在时间的安排上，过于集中，学****的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学****新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。
雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出缺乏，发扬长处，为了创造更美好的未来。在公司领导班子的带着下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。
平安事故反思个人工作总结2
这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起平安事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一齐事故的发生，也催促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的缺乏。为此，我们要从中吸取教训，查找缺乏，确保工作平安顺利进行。
为什么会连续出现平安事故，这些平安事故是否能够防止事故发生后，我们就应怎样想出了事故我们就应如何应对从发生的三起事故我们能够看出，事故之所以发生，它与违章作业、职责不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要理解教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
一是要将“平安就是生命命〞的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故〞的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的
平安文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸;