文档介绍：企业经营发展调研报告范文
一、企业经营治理人才队伍建立现状分析：
近几年来，全县工业经济呈快速增长态势，随着仔细落实“开放兴县、工业立县、惠民强县”三大主体战略和五项重点工作，实现了民营经济稳步进展，。
从政府层面看：
1、加强对企业经营治理人才队伍建立的领导。
要深刻熟悉到人才资源是最珍贵的资源、人才意识是领导干部的第一意识，深化对人才含义的理解，树立全面科学的人才观，坚持以品德、学问、力量和业绩作为衡量人才的主要标准，努力提高人才各种福利待遇，出台一些更加敏捷优待的人才政策，在福利、待遇、精神嘉奖等方面作出明确的规定来吸引人才。
2、促进企业经营治理人才队伍安康的进展。
不断提高效劳水平，构建良好环境，为人才的进展奠定良好根底。建立企业经营治理人才中介效劳机构，为企业人才沟通沟通和协调供应平台。加快人才治理信息化建立步伐，大力进展网上人才沟通业务，促进人才合理流淌，要分门别类建立企业人才信息库和专家信息库，帮忙他们与国内外重点院校建立链接。
3、加强企业经营治理人才队伍建立。
政府各部门，特殊是人才人事工作相关部门，在新形势下，应乐观发挥自身职能作用，将开发企业人才资源作为人才人事工作为经济建立效劳的重点和突破口，指导企业健全人才工作机制，帮忙企业做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企业人才工作更大的成效。
从企业层面看：
1、转变思想观念，提高企业人才动力。
企业经营者要解放思想，树立“人才就是财宝，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是进展后劲”的观念，不拘一格选人才，并尽最大可能给人才制造活动的余地和创业的空间，让人才感受到自己在企业里有地位、有时机，更有前途。
2、建立企业文化，优化企业人才环境。
企业因工资待遇高且敏捷可以吸引一批治理人才，但人的社会性打算人的需要具有层次性，当生存问题解决后，人才便有了更高层次的需要：被敬重的需要，实现自身价值的需要，并盼望拥有一个和谐的人际关系和工作环境。这就要求企业面对人才竞争中的劣势，着力塑造企业文化，通过完善企业文化，改善企业形象，完成企业制度、企业治理从传统到现代的过渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活环境。
3、加强学****培育，提高现有人才素养。
企业要加大对人才的培育和投入，组织开展建立学****型企业，争做学****型人才的活动，切实加强对各类人才的连续训练。有条件的企业可以建立人才资源开发治理机构，与国内名校合作建立自己的培训学院，把人才资源当作人才资原来开发经营，从经营意识和战略眼光来对待人才培育。把人才训练培训打算纳入本单位的进展打算，完善人才训练培训体系，建立企业培训经费的保障制度，按年销售比例投入企业培训。实施“效劳期制”，企业与培育对象签订培育合同协议，明确规定企业培育好人才后，要有若干年效劳期，