文档介绍：工程设计阶段的项目管理
主要内容
1 设计阶段项目管理的任务
2 工程项目设计的阶段管理
3 设计阶段的目标控制
4 设计协调

建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,它是在前期策划和设计准备阶段的基础上,通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化,并是下阶段建设的具体指导性依据。
1 设计阶段项目管理的任务
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度,帮助业主和设计方去解决设计阶段中,设计单位与业主(建设单位)、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题,实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
狭义从组织设计竞赛或委托方案(或设计概念)设计开始,到施工图设计结束为止的设计过程。
广义从建设项目管理角度出发,建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程,从选址、可行性研究、决策立项,到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工,一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。
设计过程的范围

工程设计管理的目标是:
安全可靠、适用和经济性,以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。
工程设计管理的意义:
工程设计过程不仅是施工前的工作,,建设项目业主应对工程设计过程进行管理,中心任务是对设计的工程质量、进度、投资进行控制。应由建设项目业主负责提供的设备资料和外部协作条件,应及时向设计单位提供准确的资料。

工程设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理,按建设的基本程序分阶段进行管理。
常用工程设计管理程序如下:
设计委托阶段
初步设计的工程方案设计与勘察阶段
初步设计阶段
招标设计和施工图设计阶段
施工阶段和验收阶段
设计的评价

建设业主单位的项目管理
(1)组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。
(2)提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。
(3)组织协调勘察与设计单位之间(或多个设计单位之间)、设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。
(4)主持研究和审查确认重大设计方案。
(5)对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备,应组织科研试验和鉴定并主持审查其成果,确认设计采用的成果。
(6)主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算成果。
(7)组织优化设计。
(8)组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计审查与报批,办理城市规划主管部门的审批等。
(9)协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与审批文件。
(10)协调落实外部补充的规划设计(动力、水、电、通信等)。
(11)配合设计单位编制设计概算。
(12)按规定报送办理建设项目核准或备案手续。
(13)组织审查初步设计文件并按有关规定上报,主持审查招标设计和施工图设计文件与图纸。
(14)控制和审查施工过程中的设计变更。
(15)组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作。
(16)做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管与归档工作
(17)为勘察设计人员现场服务,提供工作与生活条件。
(18)按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。
设计单位的项目任务
1)初步设计阶段的任务
初步设计的主要任务就是根据批准的可行性研究报告,确定全厂性设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题。如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、水、电、汽的供应方式和用量、关键设备及仪表选型、全厂储运方案、消防、劳动安全与工业卫生、环境保护及综合利用以及车间或单体工程工艺流程和各专业设计方案等。编制出初步设计文件与概算。