文档介绍：精选学习资料
- - - - - - - - -
供应链治理理念的进展阶段及特点
传统供应链：供应制造需求,供不应求
精细供应链：供应推动需求,需求拉动供应；牛鞭效应——由于信息传递失真,订单在供应链上由 运输
1 不受天气影响,稳固安全
2 具有定时性
1 短距离货运成本较高
2 货车组编、 专柜需要
大路运输
3 中长距离货运费用低廉
4 可以高速运输
时间 3 运费没有伸缩性
4 无法实现门到门服务
5 可以大批量运输
6 遍布全国的运输网络
5 车站固定,不能随时停车
6 不宜紧急运输
1 点对点地直接运输货物
2始于近距离运输
1 长距离运输费用相对昂贵
2 易污染环境
水路运输
3 简洁装车
4 适应性强
3 安全性相对较弱
4 能量消耗大
1 长距离运输费用较低
2 原材料可以集散组
1 运输速度较慢
2 需要有港口设施
3 运输时间
航空运输
装 3 适于重物和大批量运输
4 清洁、节能
的精确性较难保证
4 易受天气影响
运输速度快、包装简洁、安全、破旧小
运费偏高、收重量限制、受机场设施限制
物流需求猜测方法：
定性猜测：德尔菲法、市场调查法、专家判定法、销售人员评估法、类推猜测法、臆想猜测法 定量猜测：移动平均法、指数平滑法、时间序列分解法、趋势映射法、集中猜测法、谱分析法、 回来模型、计量经济模型
库存效用 ：（1）满意需求变化（
2）缩短订货提前期（
3）分摊订货费用（
4）保持生产过程的连续性
（5）增强生产方案的柔性；
库存分类： 安全库存
调剂库存
功能分类 周转库存
在途库存
投机性库存
库
存 原材料库存
类 生产 .配送状态分类 在制品库存
型 成品库存
独立需求库存
用户需求分类 相关需求库存
库存成本构成要素 ：购买成本、订购成本、库存持有成本（资本成本、税金、保险、贮存、过时成 本、损耗成本、缺货成本）
名师归纳总结
库存治理的衡量指标
：库存周转率 =年销售额 /年平均库存值、平均库存值、可供应时间；
3）
第 2 页,共 5 页
供应链环境下库存掌握存在的问题
：（1）缺乏供应链的整体概念（
2）低效率的信息传递系统（
忽视不确定性对库存的影响（
4）库存掌握策略简洁化（
5）缺乏供应链合作与和谐
- - - - - - -
精选学习资料
- - - - - - - - -
ABC 分类法的策略 ：
1〕花费在购买
A 级存货上的资金应远远多于花在
C 级存货上的资金
2〕对 A 级存货应尽可能地严加掌握,要求有具体的库存记录,并要求供应商能够按订单频繁交货,
亲密跟踪车间的应用情形,压缩提前期等；对 C 级存货就只需稍加掌握,不用记录；
B 级存货应实行正常掌握,保持正常的库存记录；对
3〕对 A 存货在一切活动中赐予最高优先级,以压缩提前期和库存量,另外猜测 A 级库存应比其他更
认真
经济订货批量法：
库存年总成本 =购买成本＋订购成本＋储存成本
TC
RP
RC
QH
Q
*
2 CR
2
CR
/