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项目策划工作总结
项目策划工作总结1
在过去一个月的工作学习中，由于是刚刚接触这份工作和这个工种，有种担忧兴奋，担忧在许多方面不懂会做错，但也兴奋能在这样一个没有接触过的岗位上学习更久。所以我建议公司在这方面能有所考虑，从思想上对员工进行培训，让每个人在思想上有一种主子翁意识，在工作中将会很大程度上提高工作效率，给公司和全部人带来更大的利益。
这是我结合最近工作中看到的一些现象，提出的一些不成熟的建议，希望领导能给出更多的指导和帮助。
项目策划工作总结2
一、工作进展状况回顾
第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个生疏的、模糊的概念，经验了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探究后，初步明确了它的性质和方向。
但任何工作都离不开人的主体元素。
于是首先就从学会做人，踏实工作做起;其次是驾驭国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区实惠政策、×××政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等;还有微观环境和园区竞争状况;再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，常常思索这样的问题：怎样花最少的钱达到最好的宣扬效果?通过什么样的方式才能找到准客户?现阶段工业城项目还存在什么问题，应当先从哪方面入手解决营销难的问题?
20xx年10月—20xx年12月的主要工作
1、协作完成中秋晚会
2、帮助完成汽配展活动
3、完成网络推广工作
4、主动协作公关活动
5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮助完善招商基础资料
6、协作同事完成其他工作内容
7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略
8、完成临时性交代的任务
二、基本工作状况和做法
(一)不怕困难，建立把项目策划好的信念。
仔细分析新形势新状况，正视新挑战，镇静应对，刚好调整工作策略。
一是仔细学习北京工业地产宏观环境和×××的相关政策和规划，提高对它的理解和相识，以主动的姿态迎接困难，树立信念，始终保持旺盛的工作精神，想方设法挖潜营销思路。
二是注意市场信息的收集和鉴别、分析实力，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略;三是主动争取领导的支持和帮助，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差别，确定会出现看法不一样的状况，但对出现的问题和遇到的难题，会仔细“把脉、会诊”，刚好调整方式方法。
虽然我离完成公司期望指标和自己安排的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛肯定不会白费。
(二)从细分市场找到目标客户
力求根据不同的特征来进行市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是爱护适当利润，一个是简单获得胜利。
比如追求相像利益的企业、具有相同行行业特性的企业、相同国度的企业等等。
虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因此在详细实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分，依据产品推广的不同阶段，针对更加明确的目标客户，运用合适的营销策略和方式。
(三)与世俱进，转变策划观念和思维模式。
工业地产作为客观存在的比较特别的产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。
而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣扬策划。
工业厂房的需求量及其目标客户群的隐藏性和分散性，就确定了它的宣扬模式必需创新和媒体选择更具针对性。
所以转变策划观念和思维模式是势在必行，把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。
(四)提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率在常规工作的