文档介绍：财务决算工作总结
篇一：财务决算报表工作总结
财务决算工作总结 篇一：财务决算 >工作总结 转眼，送走了
201x 年，迎来了 201x 年，过去的一年里，财务部人员结构有较
务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，
切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多
的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型” 、“学****型”、“沟通型”的会风，充分体现
“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集
思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗
的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。下面，我就如何贯彻王国梁财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精
神，
以及如何做好 2003 年度财务决算工作讲几点具体意见：
一、今后一年的重点财务工作 过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵
循会计准则和制度， 积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思
路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一
流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰
辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持
我们工作的各级领导和广大财务人员，及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大
员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务
管理工作的现代化步伐。
（一） 进一步深化全面预算管理， 积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来， 在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目
标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降
费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、
利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，
为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管
理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一
步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还
应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。
随着公司的发展和业务的拓展， 我们还要再接再厉， 抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际
的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策
和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把
经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。
（二） 积极稳健推进收支两条线， 逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理
体制 近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下， 在各有关地区公司的密切配合下，资
金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳
运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进
行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推
进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监 10 月 13 日在“全面启
动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运
行机制，积极