文档介绍：私立医院、民营医院财务管理制度
企业管理，人事管理，岗位职责。
私立医院、民营医院财务管理制度
第一章总则
一、 为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经 营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共 和报。
第四章财产物资管理
财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、 药品管理等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资 米购由医院统一进行。
一、固定资产的管理
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企业管理，人事管理，岗位职责。
固定资产的标准：一般设备单价在500元以上，专业设备单价 在800元以上，使用时间超过一年的设备。
固定资产的分类：
(1)房屋及建筑物。
⑵专业设备。
⑶一般设备。
⑷图书。
(5)其他类固定资产。
固定资产管理要求
(1)配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。
⑵)建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管 理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。
⑶)实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术 档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
(4)财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核 实，做到账实相符，帐帐相符。
(5)固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行 科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算， 防止设备闲置，造成资金投资浪费。
(6)房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医 院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。
(8)对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。
二、 库存物资的管理
库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
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企业管理，人事管理，岗位职责。
要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止 积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。
建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度， 降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。
加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证 物资的安全和完整。
加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采用 “定量配置，以旧换新”等管理办法。
三、 药品的管理
药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应” 的原则。
必须正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价 率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。
第五章对外投资和筹资
医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他 单位或院企业、事业单位的投资和购买国家债券。由于对外投资直接 影响到医院的利益和发展，其决策权力统一集中在医院，医疗分支机 构不允许自行对外投资。
要做好预期风险和投资收益论证，把握投资能力，确保资金收回。
对外投资必须按照规定的程序，报经财政部门或主管单位批准。
医院是筹资的决策者，医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。所 筹资金专款专用，［FS:Page］不准变相挪作他用。
第六章货币资金管理
医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管 理。各医疗分支机构的货币资金使用，必须报使用计划，由医院总院 长审批。
一、 银行存款管