文档介绍：Hessen was revised in January 2021
规划品质部
工作计划及对策方案
公司正处于企业蓬勃发展的关键时期，在当下经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须括仪器设备的维护与校正，人员培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。
，跟进改善进度。
6.
根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，PPT等，常用手法有： QC七大工具， SPC统计过程控制等
7.
为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。
8.
完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2017年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
，对品质部全体人员进行绩效考评。
10.
建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。
四．存在的不足
1. ISO方面：各单位的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对ISO认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未按流程作业等状况发生。

对策：
a）制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善；对公司各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。
b）建立公司文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。
2. 我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照P-D-C-A循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点：
a)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
b)
随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门
c)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
d)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，品管员随时关注改善效果，保证措施的执行性和有效性
e)严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。
3. 现场管理的主要工作事项：

，教训记录整理，交流，反馈
，瞎干，蛮干的作业行为?

，培训，沟通
，信息是否能传递到位?

，目前强调PQC的频度是1小时一次
，品质意识，下工序就是我的客户
j．现场物料管理要能追溯
，检验设备要周期性维护
，并注意再发防止
（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约）
，记录要追踪
4. 生产管理人员和基层检验员对公司的产品品质