文档介绍：第五章
物资与设备管理
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物资管理
设备管理
本章主要内容
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物资管理
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物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行
物资储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。
经常储备定额是企业在前后两批物资运转的间隔期中，为满足日常生产领用所必需的、最经济合理的储备数量。
保险储备定额是指为防止物资供应发生意外中断，保证生产正常进行所必需的物资储备数量。
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3、物资供应计划
物资供应计划的编制
编制物资供应目录
确定物资需用量
确定物资库存储备量
编制物资平衡表
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4、物资供应
物资供应包括选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。
5、仓库管理
物资的验收入库 物资的保管 物资的收发 清仓盘点
数量、品种、规格验收 摆放科学 签发定额供料凭证 检查帐面与实物相符
物资质量验收 质量不变 按供料凭证发料 检查收发是否错误
把好入库三关 帐、卡、货 补料审核 检查有无超储积压、
相符 退库和核销制度 损坏、变质
核算和奖励制度 检查安全设施
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5、仓库管理
物资的验收入库 物资的保管 物资的收发 清仓盘点
数量、品种、规格验收 摆放科学 签发定额供料凭证 检查帐面与实物相符
物资质量验收 质量不变 按供料凭证发料 检查收发是否错误
把好入库三关 帐、卡、货 补料审核 检查有无超储积压、
相符 退库和核销制度 损坏、变质
核算和奖励制度 检查安全设施
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设备综合管理
设备是指人们在生产或生活中所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持其原有实物形态的物质资料。
设备综合管理通常是指从设备的选择、规划、设计、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新、直到报废这一全过程的决策、计划、组织、协调与控制等一系列活动的统称。
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1、设备前期管理
首先，要根据企业的经营战略、生产发展要求和内、外部条件提出设备规划，在设备自制、外购及租赁方面做出正确决策，为企业提供技术上先进、经济上合理的技术装备。
其次，对于设备自制来说，设备前期管理包括：调查、研究、规划、设计、制造等内容；对于设备外购来说，则包括选型、采购、安装、调试等内容；对于设备租赁来说，包括租赁与购买决策和租赁方式等内容。
设备前期管理，是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间，对设备进行技术和经济的全面管理。
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2、设备前期管理
生产性、可靠性、维修性、安全性
节约性、环保性、成套性、适应性
耐用性
设备购置的技术性和经济性评价指标
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3、设备后期管理
设备的ABC分类是根据设备的综合效率，按照其重要程度进行设备分类。对重点设备进行重点管理、检查、维护和修理，以保证重点设备的良好运行状态，获取最佳的投资效益和生产、经营效果。
设备后期管理，是指设备运行过程中的综合管理。包括：设备的合理使用、维护检查、修理，以及设备故障管理等技术性内容和降低运行过程中各环节费用的经济性内容。
设备的ABC分类
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3、设备后期管理
设备磨损：设备在使用（或闲置）过程中均会发生磨损，从而降低设备价值。设备磨损分为有形磨损和无形磨损。
设备的维护和修理
设备维护：指消除在生产中不可避免的不正常技术状况的作业。
设备在使用（或闲置）过程中发生的实体磨损或损失，称为有形磨损或物质磨损。
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3、设备后期管理
合理磨损极限
时间
急剧磨损期
正常磨损期
初期
磨损
磨损
设备磨损规律
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设备磨损
设备的无形磨损也称为经济磨损。这是由于非使用或非自然力作用引起的机器设备价值的损失，在实物形态上看不出来。
二是由于新技术的发明和应用，出现了性能更加完善、生产效率更高的设备，使原设备的价值相对降低。
一是由于劳动生产率的提高，生产同样设备所需的社会必要劳动耗费减少而使原设备相应贬值；
原因
第一种无形磨损
第二种无形磨损
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设备磨损形式
可消除的有形磨损
不可消除的有形磨