文档介绍：俞敏洪创业案例分析
俞敏洪创业案例分析
俞敏洪，1962年10月15日诞生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教化集团创始人，英语教学与管理专家。下面，我为大家共享俞敏洪创业案例分析，快来看看吧！
三，“俞校长”胜利的缘由
从最初的一位北京高校的一般的讲师到现在的董事长、总裁，从最初的只有几十个人的小学校到现在的大集团，俞敏洪胜利的缘由在哪呢?
一，充溢志向色调的使命感。
俞敏洪曾经说过这样一句话：办一所非营利性的私人高校，让农村的孩子也能接受一流的高校教化，这是我今后最想做的事。正是这一种充溢志向色调的使命感呼唤着俞敏洪带着他的新东方不断的向前迈进。
二，对宏大目标的充溢***的不懈追求。
俞敏洪曾经说过他每年都要去大草原骑马，去感受那不断追寻地平线的感觉。地平线是追不到的，而这使得俞敏洪恒久保持着对自己的事业的那份狂热的***。也正是这份***推动着俞敏洪不断的实现着人生的一个有一个高峰。
三，主动的看法。
看法确定一切。俞敏洪曾经落榜两次，经过了三年的努力才考入了北京高校。在刚进入北大的时候俞敏洪的一般话不好，他用了整整一年的时间，拿着收音机在北大的小树林中仿照广播员的声音。他自称在进入北大之前连《红楼梦》都没看过，结果在高校期间他用了五年的时间差不多读了将近五百本书。正是这种主动向上的看法影响了俞敏洪此后的一生。
四，坚决而正确的决策。
11011年，俞敏洪看到了英语培训潜在的巨大市场，毅然从北大辞职，自己出来开夫妻店，做英语培训班。新东方通过收购、连锁经营，或者设立分校的形式进行地域扩张，快速扩大企业规模，占据市场份额，扩大业务实力，最终把英语培训做成了一个全国的品牌。
五，与人合作与人共享的精神。
你有一个桃子，我有一个枣子，大家都拿出来就什么都有了，这是俞敏洪学生时代的想法。而正值俞敏洪将新东方慢慢做大做强的`时候，他也没有忘了自己学生时代的想法，有钱大家一起赚，王强，包凡一等就这样进入了新东方。“我们的工资，我们的奖金，我们的考勤制度，恒久要超过同行业的，或者恒久处于领先地位”，俞敏洪始终这样说。
六，团队成员的高效沟通。
创业初期，沟通很简洁，没人把他当领导看，大家一起干活，大碗喝酒，大口吃肉，有钱分钱，没钱干活。
现在，团队层次和职务分得很清晰，除了一般的开会，喝酒吃饭沟通感情，他们还常常一起去徒步越野，希望通过徒步来熬炼意志和团队的凝合力。
假如沟通的话，我肯定等别人发过脾气以后再去沟通。
从没有跟人正面冲突的记录。
坦然接受团队成员的不满足见。
…….
这正是俞敏洪沟通的关键所在。
七，足够影响他人的实力。
1，专业实力。新东方当时能做下来很重要的一个缘由是俞敏洪本身就是一个大厨。新东方当时开的许多课程俞敏洪自己都能教。俞敏洪说：你必需是这个领域中的专家，是一个能限制住专业局面的人。
2，个人魅力和自信。
俞敏洪具有雄才大略，懂得用将来去激励同他一起打天下的人。
新东部的四架马车之一王强曾这样评价俞敏洪：老俞的包涵性是新东方能走到今日的重要保障。
而俞敏洪则用一句话来形容新东部的理念和精神：A man is born to overcome difficulties.
3，用人、团结人的实力。新东方每一人都是一颗珍宝，但是在穿成项链以后，价值会倍增。现在我情愿变成这么一根线，线必需坚实耐磨，不管被什么磨都不能断，也就是说我的忍耐力和承受力必需是极大的，只有这根线不断，新东部的珍宝项链才有可能会更长。所以我觉得我只要做好这根线就好了。
同时俞敏洪还说：你要能把他们统一在一起，及运用利益杠杆，也运用感情杠杆、事业的杠杆，把他们完备地结合在一起。
俞敏洪胜利的缘由还有许多，然而，在我看来，最重要的缘由不在于俞敏洪的个人才能或者他的团队成员的才能，最重要的缘由在于目前的中国存在着这样一块巨大的培训市场。随着中国实行改革开放以及加入世贸组织，中国与世界的接触尤其与欧美国家的接触日益