文档介绍：关于公司发展过程中存在的问题及建议
来到公司没有多长的时间，根据公司目前的发展情况以及这几天在现场的了解，发现或多或少存在以下一些问题。针对这些问题提出个人见解，站在公司的立场，希望为公司的发展尽绵薄之力。
1、公司目标、市场定位及产品关于公司发展过程中存在的问题及建议
来到公司没有多长的时间，根据公司目前的发展情况以及这几天在现场的了解，发现或多或少存在以下一些问题。针对这些问题提出个人见解，站在公司的立场，希望为公司的发展尽绵薄之力。
1、公司目标、市场定位及产品定位问题；
公司要发展首先要先解决温饱问题。公司的定位决定了公司的发展之路，定位需要根据公司当前的实际情况定可实施并具有一定挑战的短期和长期目标。然后，再根据短期目标和长远规划，逐步、有序、稳定、坚实的向前发展。
市场定位，是企业对目标消费者或目标消费者市场的选择，因此，选择什么样的消费群体或市场,决定了产品的走向和公司的发展方向。做食品行业，市场竞争日益激烈，市场定位就显得特别重要，原则是建立在以“顾客为中心、满足顾客的需求”，从而使公司产品能适应市场需求。
而产品定位，是企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。现在，公司主要业务板块是给其他单位生产加工，这导致公司的发展受限于其他委托商，因此影响公司生产的品项、产量不稳定，与此增加了生产成本、包材费用等一系列的问题。所以，产销都要发展，特别是现阶段销售网络的布局和开发，才能带动企业其他部门的稳定。
综上，整体的公司运营目标、市场定位、产品定位首先需要明确下来，再进行目标分解，形成良性的生产、销售互相支撑、互相促进的流程（即生产满足销售要求，销售促进生产质量与效率的提升）。
2、团队建设与人员储备欠缺，大家的思想不统一，责任心需要提高；
团队的建设需要打基础，定制度，建班子。在目标明确后，要围绕目标稳步的发展，并建立适合公司发展的队伍。团队建立后，需要给予信任与支持以及相应的权与责，不能只有责任，而没有相应的权利。良好的团队，是拧成一股绳，大家的力是向同一个方向使，这样产生的合力是最大的。如果大家的力向各个方面使，破坏力也是巨大的。所以，优秀的团队需要优秀的领头人带领并有明确的目标，不互相推诿扯皮，大家都是积极向上和将公司利益放在第一位的。现在，车间团队还是比较薄弱的，这主要是没有长期的引导、宣导以及频繁更换人员所导致。
同样，频繁的更换人员对于人员储备也是非常不利的。我们时常说产品质量，但是产品的质量是经过各个工序上的人去做出来的，产品的质量与人员是有非常大的关系。人员储备不足，导致后面有些流程在更换人员后走偏了，没有按标准去执行了，对以前的标准不知悉这些情况的发生，同时，在公司进行人事变更过程中，没有合适的人员承担相应工作的能力，导致一系列问题的发生。
3、成本管控，树立正确的成本观；
、薪酬管理：对岗位进行梳理，从岗位的工作强度、关键性、技能等方面考量，并根据市场水平，制定企业在发展各阶段的薪酬体系。
、不良品的处理与改善：现在原料的出品率较低，这增加了原料成本，所以企业需要对不良品的产生进行分析，减少不良的产生。如果是因目前生产无法避免产生的不良品，需要确定是要报废还是要利用的相关标准，这样可以避免确实有些不能用的产品再装进袋子里面，