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调度中心工作总结
2008年调度中心工作总结
2008年在局的正确领导下，认真贯彻局年初工作会议 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
调度中心工作总结
2008年调度中心工作总结
2008年在局的正确领导下，认真贯彻局年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显着的成绩。调度中心的各项安全生产工作也逐步得到完善，调度中心的安全运行生产正走向正轨。
在安全生产方面我们主要开展了以下工作总结如下:
第一2008年全网最高负荷629兆瓦，最高日供电量1332万千瓦时。2008年供电可靠率%综合电压合格率%，同比降低个百分点。2008年共开出581份操作指令票，合格率100%。
第二、建立健全调度中心规章制度调度管理制度化。要实现对调度中心的有效管理，仅仅依靠个人的叮嘱、吆喝显然是不够的、是非常被动的，而且由于人的主观因素的影响，将可能使调度中心的管理出现衡量尺度不统一，管理不全面、不到位、不彻底，值班员对管理者的管理精神领会不深刻，从而出现管理混乱的情况。针对调度中心的实际情况，结合局、管理所的管理制度的有关规定，安全的轨道上运行提供了保障，对调度中心的安全生产具有重要的指导意义。
第三、加强设备资料的收集管理。安顺电网设备种类繁多，技术要求较高，如果没有与实际相符的设备资料，调度中心的正常培训工作、安全运行工作将无法开展，我们都狠抓资料不放，及时进行设备台帐的建档工作，目前已对电网各种设备制作了设备台帐。设备资料的及时收集、规范管理，对进行设备的安全管理提供了极大的便利。
加强对设备缺陷的管理。对网内存在的重要缺陷，要求向局作详细汇报，并作好设备缺陷的分析，设备危险点分析工作，提出有效的防范措施，制定处理方案确保设备安全运行。保证网内设备处于健康、安全的运行状态起到了极为重要的作用。
加强现场工作的安全管理。要求值班员认真作好操作准备工作，作好各项工作的事故预想、危险点分析，严格执行《两票》管理制度，认真负责地作好每项工作的安全措施，确保施工安全。
调度中心在技术业务、管理方面还存在以下不足。
第一，运行经验不足。工作中碰到的事故、异常等突发事件不多，对事故的处理能力不强、对异常情况的分析能力不强，应变能力不能适应突发事件的需要。现代企业调度值班员需要的理论知识不仅是一般的电工基础、电机常识。对于保护装置的原理和配置、计算机网络知识等，也需要值班员有一定的了解，这样才能正确分析判断故障。而目前调度的值班员很大一部分对这些理论知识的积累还处于初级阶段，显然达不到要求。调度的安全运行，是以值班员的技术水平为基础的，因此，在今后的工作中，我们不仅要继续组织值班员熟悉现场设备、加强反事故演****活动，提高实战能力，还要从各方面提高值班员的理论水平，从而提高调度运行水平。
第二、安全管理的方法、思路有待提高，以适应南方电网公司的要求、适应调度安全运行的需要。电网安全运行于我们是一个新的