文档介绍：宝钢集团董事长谢企华简介
做钢铁产业,但她的意志比钢铁还要坚强。把宝钢锻造成为世界级钢铁企业,规模达到500强水平,利润在国际钢铁同行中排名第一,利用中国本土的市场优势,对外全球化地获取资源,对内不断提升管理水平和产品附加价值,宝钢走出中国企业国际化发展的新尝试。
简历:
1943年6月生于浙江鄞县
1968年7月毕业于清华大学工民建专业
1968年7月~1978年10月,任陕西钢厂基建科技术员
1978年10月~1994年7月历任宝钢工程指挥部基建处技术组组长、副科长、副处长、计划处处长,指挥部指挥助理、副指挥
1993年1月兼任宝钢集团计划发展部部长
1994年7月~1998年11月任宝钢集团副董事长、宝山钢铁(集团)公司总经理、集团公司党委常委
2000年开始兼任宝钢股份董事长
2002年当选中共十六届中央委员会候补委员
企业家素描:
2002年10月出炉的美国财星杂志新年度的“全球50商界女强人”榜中出现了一个来自中国大陆国有企业的杰出女性:谢企华。她是中国特大型钢铁企业历史上第一位女性总经理,或者说是第一位直接经营管理一个特大型钢铁企业的女企业家。对此国内有媒体以热情的笔调指出,谢凭借“以柔克刚”的经营管理风格和独到的“眼光、领导能力及丰富的经验”驾驭了当量千亿的中国钢铁巨舰。
走出并购陷阱,组建联合企业
1978年创建的上海宝山钢铁公司是当时国内最大的引进项目和试点项目,,全套引进日本、德国的生产技术和管理模式。到1991年6月二期工程投产时宝钢在技术和产品结构上已经追齐。谢进入公司核心层时宝钢正处于集团化思考阶段,并且开始实施自己的集团化规划。这是一条通过跨省市兼并控股或者投资建厂的自我扩张思路。这一思路实质的危险在两方面的:首先,这种吞并和控股行为带来的“财富权势”的聚居增长会带来并购贪念和企业盲目的、无限度的横向扩张。世界通信公司2002年落入了这个陷阱。第二方面,这种自我导演的母子集团化并没有改变集团公司原有的体制结构,而且缺乏改变的空间。
因此,最后,谢企华与新决策层决定放弃原来的方案,从企业外部寻找联合伙伴――具有地缘接近性又是老钢铁基地的上海地方钢铁公司上钢、梅钢进入了谢企华的视线。
1998年经国务院批准,上海市政府将上钢和梅山钢铁公司的国有资产全数无偿划拨中央,然后国务院将这笔资产委托宝钢集团经营,成立上海宝钢集团公司。合并后诞生的上海宝钢钢铁集团公司成为中国最大的钢铁联合企业,总资产过千亿。循此思路,2001年4月谢又操作了宝钢集团与首钢、武钢的战略联盟,在市场、研发、投融资、管理领域形成全方位合作构筑中国钢铁业的旗舰。现在宝钢已经是世界12家千万吨级以上钢铁企业之一,成为继韩国浦项制铁、日本新日铁之后排名第三的钢铁强企。
政府一步退出,宝钢股份上市
1999年6月,谢企华开始宝钢股份上市前的重组与培训工作。宝钢集团将已经建成并投产的宝钢一二期工程以及三期工程都交给宝钢股份公司经营,全部资产作价占到股份公司85%的股权。按照国家相关规定,这个比例是国有资产按宝钢股份公司规模计算可以占到的最大比例。也就是说,宝钢股份最大限度地集中了上海宝钢集团公司的优质资产,这使得宝钢股份公司成为我国