企业发展战略咨询常用工具.pdf

文档介绍：: .
企业发展战略咨询常用工具Evaluati 替代程度 购买者对产品质
量的关注程度五力分析模型详解
新进入者的威胁
行业的新进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市
场份额；
行业的新进入者可能使整个市场发生动摇，特别是当他们有计划、有组织
地进入某个行业时，这一特征表现得尤为突出。
替代品的威胁
替代品是指与客户产品功
能相似或相同的产品；
生产替代品的企业可能给客户甚至行业带来威胁，替代竞争的压力越大，
对客户的威胁越大。决定替代品竞争压力大小的因素有：
替代品的盈利能力 替代品生产企业的经营战略 购买者的转换成本 : .
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企业发展战略咨询常用工具
• 战略分析工具
• 战略选择工具
• 战略实施工具 : .
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• 战略分析工具
• 战略选择工具
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战略分析工具
1. PEST分析
2. 五力分析
3. 利益相关者分析
4. 竞争者分析
5. 价值链分析
6. 雷达图
7. 因果分析 : .
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• 战略分析工具
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