文档介绍：有关建筑工程施工现场管理的探讨
有关建筑工程施工现场管理的探讨
摘要:施工现场是建筑企业活动的主要场地,是建设目标转化为物质成果的场所。因此,建筑工程行政主管部门和施工单位应加强对于建筑工程施工现场的管理。施工现场的管理工作为现场管理中的重要环节,直接影响到整个项目的工程质量。因此,做好建筑工程施工现场管理工作对于整个工程建设至关重要。
关键词:建筑工程;施工现场管理;探讨
Abstract: the construction site is the main site construction enterprise activities, is construction goal into physical results of places. Therefore, petent administrative department of construction engineering and construction unit to should strengthen the management of on construction site. The management of the construction site for an important link in the field management, directly affect the whole project quality of the project. So, do the work on construction site management for the whole project construction is very important.
Keywords: building engineering; The construction management; explore
中图分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:
引言
随着工程建设的不断发展,工程建设市场管理与招投标工作也越来越规范。施工单位要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,必须加强自身队伍建设与管理工作,注重施工项目部的管理工作。施工现场管理作为项目部的工作重点,其工作开展质量将直接影响工程质量,甚至影响到施工单位的效益和发展。本文,笔者根据自己的工作经验,对建筑工程施工现场管理进行了如下探讨。
1建筑施工现场组织管理

人才管理、材料管理、机械设备管理是建筑施工现场管理的三大要素,其管理质量的好坏在很大程度上受到人才因素的影响。领导和职能管理层全员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。提高参与施工现场管理层人员的综合素质是加强施工现场管理工作的重心所在。

施工组织设计作为工程设计与施工之间的承接环节,是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导。因此,在施工组织设计阶段,必须加强对于施工现场情况、工程特点、施工条件及施工要求等进行详细的编制和研究,将施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等进行科学合理的设计与规划,从而制定出一套切实可行的施工组织设计,从而为施工现场管理提供有效地依据。

(1)技术准备。相关负责人