文档介绍：一、培养目的
年度核心员工推荐表
为了建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保公司业务人才的内部高效供给。
二、评选标准
公司核心员工的评定主要是针对公司终端岗位业绩表现优秀、有培养潜力及富
一、培养目的
年度核心员工推荐表
为了建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保公司业务人才的内部高效供给。
二、评选标准
公司核心员工的评定主要是针对公司终端岗位业绩表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下：
1、评选条件：
1）认同企业文化并忠诚于公司；
2）诚信积极、有责任心，遵守公司规章制度，具备良好的职业素养和操守；
3）工龄六个月以以上
4）除店长、组长外，在店铺及区域内个人年度业绩达成率排名第一且达成率≥ 100%
2、评选流程：
1）店长提报侯选人——营销复核——人力汇总——总经理审
批；
2）核心员工的日常事务管理工作由营销部负责，并按培养阶
段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。
三、培养方式
1）公司核心员工的培养采取“一对一”的培养方式，由店长担任指导老师，每月由营销根据目标达成率进行面谈；
2）公司人力将组织核心员工进行专题外训，帮助有效提升业绩及业务专业知识；
3）核心员工所在部门负责人，对核心员工的培养管理负有重要责任，直接作为评定部门负责人绩效考核的重要指标。
4）年度由人力组织核心员工与总经理 / 营销副总进行一次座谈
会，解决工作中遇到的问题及工作成果的分享。
四、年度激励
年度已评定的核心员工，将直接参与公司股权分红。
附：《核心员工推荐表》《核心员工评选表》
姓名推荐部门岗位
学历性别出生年月照片
入职时间籍贯
主要业绩
推荐部门意见
负责人签名：
营销意见
负责人签名：
人力资源部门资格审
查意见
负责人签名：
总经理意见
负责人签名：
年度核心员工评定表
姓名
部门
项目
价
值
观
工
作
业