文档介绍：现代企业成本控制
第一页，共33页。
第二页，共33页。
高越强
——集团公司中级管理人员培训班课件
现代企业成本控制
第三页，共33页。
本课件旨在深入灌输现代企业成本控制
第一页，共33页。
第二页，共33页。
高越强
——集团公司中级管理人员培训班课件
现代企业成本控制
第三页，共33页。
本课件旨在深入灌输实施全员、全面、全过程成本控制的思想，达到有效减少资源耗费，抑制成本风险，提升成本效率，实现经济效益新突破的管理目标。
第四页，共33页。
目录
前言
集团公司成本管理方面存在的问题
成本实质
成本控制
成本控制案例
成本控制的误区
小结
第五页，共33页。
前言成本至关重要，已成为企业生存发展之本。企业必须把成本作为经营管理的首要任务，发动员工实施全员、全面、全过程的成本控制。
第六页，共33页。
最小经营核算单位
集中采购
勤俭经营、艰苦创利
利润永远是加法、成本永远是减法
成本降低1元钱，售价提升1元钱
集团公司的低成本扩张
第七页，共33页。
在集团公司2008年度经营工作报告中，公司提出了对采购成本、最小经营核算单位、资金成本、人工成本的控制方法
在2009年中期工作会议上，对成本管理工作进行了总结和下半年的工作部署
第八页，共33页。
在集团公司经济活动分析会上增加成本分析内容，重点分析。
集团公司在2009年上半年针对重点企业进行了成本调研对比分析。
第九页，共33页。
第二部分集团公司成本管理方面存在的问题
1、成本分析不到位
2、成本控制措施不具体
3、成本管理粗放
4、最小经营核算单位的确定及考核存在偏差。
5、全员成本管理意识淡薄
第十页，共33页。
第三部分成本实质
一、成本含义：
广义的成本：成本是为达到一定目的所作经济价值的牺牲。
狭义的成本：成本是指企业在生产经营过程中为达到某种目标所耗费各种资源的价值表现。
第十一页，共33页。
二、成本实质
产品成本是一项综合性指标，反映了企业的整体素质。
产品成本是获得产品所付出的代价、是计量补偿耗费的尺度、是企业素质及工作质量的综合反映、是制定产品价格的依据、是经营决策的重要因素，也是决定企业盈利的基础。
成本乃企业生存发展之本
第十二页，共33页。
三、成本范围
直接材料
生产成本直接人工
制造费用
成
本
费管理费用
用期间费用销售费用
财务费用
第十三页，共33页。
四、成本控制现状
（一）成本核算不实，虚假现象严重
（二）成本意识差，有成本、无控制
（三）单纯事后算账，缺乏事前预测和控制
第十四页，共33页。
五、成本控制理论的新进展
（一）成本控制的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本
（二）成本控制的视野：由日常经营管理到战略成本管理
（三）成本控制环节：从下游延伸到上游
（四）成本控制导向：由“生产导向型”向“市场导向型”转变
（五）成本降低形态，由成本节省到成本避免
第十五页，共33页。
第四部分成本控制
成本控制，是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身经营目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的活动。
成本控制是企业内部控制的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率的必然选择。
“开源”与“节流”
第十六页，共33页。
一、成本控制的基本概念
（一）成本控制的对象
第十七页，共33页。
现代成本控制的对象不是成本费用项目，而是成本责任。成本责任是人的责任，是管理者的责任，体现了现代管理以人为中心的特点。
现代成本控制与原理认为，成本控制的对象是人、是管理者、责任者，而不是成本费用项目。
第十八页，共33页。
（二）成本控制的主体
第十九页，共33页。
成本费用是在生产经营过程中通过资源的消耗而形成的，控制生产经营活动和资源耗费的是以总经理为首的各级管理者，所以企业成本控制的主体是以总经理为首的各级管理者。
第二十页，共33页。
（三）成本控制的手段
现代成本控制主要强调制定目标成本和落实责