文档介绍：人力资源三年战略规划
集团人力资源管理经过多年发展与探索，历经从小到大，从少到全，从外到内，目前已基本具备现代人力资源管理雏形。人力资源对企业战略支撑和对经营发展支撑，是人力资源存在的核心价值和意义；提升组织效能，盘活人才潜能，实现，没有做到统一思想、提高认识，准备不足、仓促上阵，上下不认可、不支持，导致推行效果不佳。
10、干部管理工作开展缓慢，在干部激励、发展通道、组织考察、述职、评价阶段仍需完善。没有做到客观、适时的干部盘点，不能掌握干部的思想动
态和成长情况。
四、人力资源战略规划纲要
未来三年，根据企业战略发展及当下人力资源面对的问题与挑战，人力资源系统建设围绕以下规划进行：
第一年（2021 年）：人力资源基础建设年
第二年（2022 年）：人力资源优化提升年
第三年（2023 年）：人力资源系统稳固年
（一）2021 年：人力资源基础建设年第一年的任务是搭建人力资源系统框架，建立人力资源管理系统的根基，基本完***力资源系统构建的基础性及框架性工作，做实做全人力资源基础工作，逐步形***力资源工作的标准化、规范化。
本阶段主要包括的工作为：
1、扩充人才引进渠道，多方面打通目标人才来源。
2、人才面评结构化，选对人。
3、完善人才资源库，包含储备才库、竞争对手人才库、专家人才库、离职人才库等。
4、优化入职三个月人才跟踪计划，实施帮扶融入，生根发芽。
5、建立不层级、序列的人才培养方案。
6、建立职位职级体系，打通员工职业通道，做好员工生涯规划。
7、构建可量化的晋升晋级体系。
8、持续推行绩效管理体系，做好目标规划、落实绩效辅导。
9、设计分红机制，固化分配方案。
10、推动条线管理变为服务辅导。
11、设计并丰富员工关爱计划并固化。
12、维持和谐的劳动关系。
13、人事信息系统上线，实现人力资源信息化管理。
14、制定人力资源权责手册，将各层级的授权和责任细化、标准。
15、评估、修订岗位设置、人员编制、岗位说明书和岗位知识要点，形成标准化文件，进行宣贯、学****br/>16、持续推动岗位说明书（工作分析表）、岗位知识要点、固定例行工作事项建设工作。
17、持续推动评先树优工作，加强过程激励。
18、持续推动干部述职、履职评价工作。
19、制定培训积分管理办法，改变培训机制，选拔、培养内部培训师团队。
20、帮扶员工考证工作，搭建学****平台。
21、持续做好职称评审工作，每年都有一个突破.
（二）2022年：人力资源优化提升年在第一年工作的基础上，全面优化人力资源基础工作，建立一起一个比较系统和细化的人力资源管理体系，优化流程，与业务接轨，实现由事务型思维向职能型思维转变。
本阶段主要包括的工作为：
1、重点推进高端、特殊人才引进，为公司储备一批人才。
2、评估现有人才面评体系，固化面评流程。
3、设计培训积分制，并全面推广应用。
4、设计各组织间的PK机制并全面推行，横向PK、纵向PK。
5、评估后备人才培养计划，进行纠偏、调整。
6、评估干部MBA进修计划，补充完善。
7、评估中层干部个人成长计划，推向全体干部。
8、开发课程体系、培养内训师，完善培训系统。
9、评估分红机制，完善升华，提高兑现的及时性。
10、开展