文档介绍：-
一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的"硬指标〞，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推开工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。
. 月工作情况进展考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分，进展排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为依据。
•管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核〔专项任务考核由专项任务的主管负责〕，年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%，年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分〔其操作法见专项任务考评表备注〕。
• 月工作记录卡
：部门：表格
出勤情况
旷工( ) 迟到( ) 早退( ) 病假( ) 事假( ) 工假( )
工
作
表
现
完成岗位工作情况
完成特殊任务情况
流程标准完成情况
工作态度
工作质量
工作效率
与其他人协调合作情况
独立处理问题的能力
在工作中的创新表现
遵守公司规章制度情况
填表人：被考核员工签字：日期：年月日
• 月工作绩效考评表
部门主管月度业绩考评表(1/2)
部门：：考核时间段：
考核容
评分标准
优
良
中
差
得分
91~100
76~90
61~75
60以下
工作的方案性、目标性
有明确的月、工作方案。有很好的方案监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上
有明确的月、工作方案，有较好的方案执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上
有明确的月工作方案，〔方案〕过程有监控，工作目标明确，局部执行者知晓目标，目标达成率在70%以上
有明确的月工作方案，工作目标，过程控制不力，但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下
-
一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的"硬指标〞，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推开工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。
. z.
- - -
- .专业文档.
部门建立、改良状况
有月改良方案，改良过程监控得力，改良手段好，改良效果或潜在效果佳
有月改良方案，改良过程监控得力，改良手段较好。改良效果或潜在效果较好
有月度改良方案，改良过程有监控，改良手段有效，