文档介绍：浅析全面预算管理理论
浅析全面预算管理理论
企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是施行战略目的管理的重要手段，是围绕企业全面预算而展开的一系列管理活动。预算管理包括预算的编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等作性递进两个维度进展的。战略目的为公司的开展指明方向，战术目的进一步对最高目的做出解释和说明，作业目的那么是详细的行动指南。
战略的重要性对于现代企业来说不言而喻。战略确实定规定了企业将来的开展方向和企业经营目的，成为企业全体员工的奋斗目的，成为激发全体员工积极性和创造性的源泉之一。全面预算与战略之间具有非常严密的联络，在一定程度上，预算管理就是一种战略性管理。
首先，企业预算管理的构建必须以企业战略为导向。预算目的实际上是企业的战略目的，没有战略意识的预算不可能有竞争优势。因此，预算管理过程是围绕企业战略的制定、施行、控制而采取的一系列措施的全过程。预算管理具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。
其次，预算的战略性还表达在不同类型企业战略重点的差异上。一般而言，企业战略包括地域扩张、多元化经营、合资、产品开发、市场浸透、收缩和清算等。战略的不同决定了企业的开展思路与方针的不同。不同企业以及同一企业在不同时期的战略重点不尽一样，它们的预算管理重点也随之而异。
最后，预算管理的战略性，还表达在它沟通了企业战略与经营理财活动的关系，使企业的战略意图得以贯彻，长短期预算得以衔接。企业战略是企业经营开展的总方针，表达在长期预算中，而短期预算作为一种行动安排，使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通，形成具有良好循环的预算系统。
由此可见，全面预算管理是以战略管理为根底的，以战略目的为起点，以战略思想为指导，通过一套可运行、可操作的控制系统实现预算目的，最终推动企业总目的的实现。所以，预算管理要以企业战略为导向，同样，企业战略的有效施行也离不开预算管理。战略管理理论的开展必然为预算管理的开展带来新的机遇，促使预算管理不断的改良和完善。
三、全面预算管理施行的根底环境
施行预算管理有利于企业加强内部管理，进步经济效益。但是，企业预算管理并不具备自行机制，不是无条件就可以实现的，它需要一定的前提条件作保证。
树立以企业战略为根底的理念，使预算管理成为实现企业长期开展战略的基石。没有战略指导的企业预算，会重视短期活动而无视长期目的，使短期的预算指标与长期的企业开展战略不相适应，这样的预算管理难以获得预期结果。预算管理是对方案的数字化反映，是落实企业开展战略的一种有效手段。因此，企业在施行预算管理之前，要认真进展市场调研和企业资源分析，明确长期开展规划，以此为根底编制各期预算，防止预算工作的盲目性。
树立面向市场的理念，使预算指标经得起市场的检验。预算的制定要具有客观性，假如无视对市场的调研和预测，很多预算指标就会与企业外部环境不相容，从而使得整个预算指标体系难以被市场承受。而且预算指标往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变才能，进而导致企业的预算工作难以继续推行。可见，整个企业预算体系的根底是对市场情况的预测与分析。同时，为了应对市场的变化，企业制定的预算指标应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有余地，减少预算过大带来的风险。
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