文档介绍：工程工程施工过程中本钱管理工程工程施工过程中本钱管理
【摘要】在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益(或利润)，而效益是由收入和本钱之差决定的。工程工程的管理效益很大一部分都表达在工程工程的本钱上，而工程工程的本钱是指在这个终进步工程管理效益程度。
2．隐性本钱中关于机制本钱的缩减。〔1〕机制本钱的破绽。多年来，我们着重管理机制的健全，但仍存在着突出性的问题，在用人分配上由于各种“关系〞的施压与盘根错节，让一些很有潜质资质的有用人才外流，而靠关系进来享受福利的人员却日益增多，在大家不曾注意的工人阶层，潜藏着一部分相当高的不利本钱。再那么，即便机制改革的好，但下到达个管理施工阶层却贯彻的不够明晰明了，使得再明智的机制不能真正的给工程带来有利的效益，这样的落实不力让很多劳务用工照顾关系更是空前盛世，***猖狂，引起管理混乱，导致工程质量拙劣，会发生多重问题，甚至会出现重大事故，营私舞弊的蔓延，让下发工程的资金不断外流，可以真正应用到工程工程的资金少之又少，使得工程质量令人堪忧，引得整体企业工程本钱不断提升，而效率却不增反减，最终让工程延期甚至效益出现负值。〔2〕针对机制本钱破绽的改革。面对如此不堪重负的机制体制，我们应采取适当的措施将之重整旗鼓。在劳务用工方面，我们不走多层选进人才的方式，而是公正公开的经过挑选，让真正有潜质的工程人员，有吃苦耐劳精神的工作人员，不贪图利益的工作人员充分融入工程工程的全过程中，缩减不必要的人员劳力，任用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻施行整体的工程工程以及各个阶层的管理人员及劳务用工。让越来越多的人主动积极的执行规章制度，所谓没有规矩不成方圆，在大家积极的贯彻落实完善机制的前提下，会让整体工程工程处于一个人心振奋的气氛中，这可使得工程工程的效率大大进步，让工程工程的收益日益可观。更为重要的一点就是我们要在工程工程施行的全过程中就去抓质量问题，这样就使得人员的责任心必须处于一个高度绷紧的状态，假设是由于施工人员的责任心不到位，让工程的材料质量等出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业工程带来极大及严重的负面影响，还会使得机制本钱又一次隐形地增加，得不偿失。
3．隐性本钱中关于素质本钱的缩减。素质本钱是指由于工程经理和工程管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和工程带来的增量本钱或产生的很大的时机本钱。工程经理应具备良好的政治素质、指导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，工程经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。
〔1〕素质本钱的严重性。一个工程上下能让企业盈利的一个制胜之道就是用工人员的素质程度。假设是上那么工程的管理人员，下那么工程的施工人员都没有良好的素质修养道德观念，都将自己的思想至于最高之位，人人都不能体会工程的真正意义价值，这样只会“富了和尚，穷了庙〞。个人虽是收益可观，但没有足够的素质道德的约束，难保由于私心与贪图利益，而让工程处于优势地位，导致工程的质量出现问题，当工程开工之时，又有多少隐忧在其中呢。首要问题是要正确认识为什么要当工程经理。是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理工程为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理工程发财致富的人只能