文档介绍：of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres htability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
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〔4〕心态 员工的心态能否成理想状态，取决于对待遇、事业、感情、环境的认可度。而事业即愿景，它包括企业的愿景和个人事业的愿景。因此在道场机制中，一定要向员工宣传企业的愿景，并为骨干员工的个人职业生涯做好设计，让员工确实感觉到在企业工作有奔头，有学头，有干头，值得终生效力或至少认为今天工作的企业是他人生职业旅途中值得奋斗的一程。 让这种坚持的精神不断鼓励我以后的征程。坚持是一种美丽，我会让我自己一直美丽下去！ 相信自己，为自己喝彩！
再说说个人有关企业落地的相关建议：
企业文化落地是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业开展战略规划、目标的实现中；把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中；把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中；引导和推动企业的健康、良性开展，并让企业的开展成果带上本企业个性特征的文化烙印，故企业落地也就是企业的战略，定位，目标得到阶段性的实现。
目前问题1：说话的多，做实事的少，空喊口号，脱离实际
建设性意见及建议：对空谈误国者进行罚款，对实干者进行嘉奖
〔举例：生产部李声培事件，开会的时候有人总咬人家问题不放，没有测量没有数据，没有认真调查，有人又喜欢乱发言，发言后又不说处理意见，又不去现场指导〕
目前问题2：工作效率低，员工多数会聊私人问题一聊就很久，影响他人工作积极性
建设性意见及建议：以结果为导向，明确绩效考核的指标，要数字量化，有些人知道绩效考核是文字形容描述，所以每天不做什么实事，以为多沟通，多吹牛就很好，对于这样的员工我很反感
〔以上问题最主要是机制问题