文档介绍：公司班组建立方案.
为了实现班组工作的科学化、XX化、制度化、规X化，把班组建立成 为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战 斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建立。
第一局部：班组的定义及班组核心工展培训演练，记录齐全。
八、 班务管理
班组管理分工明确，各项XX管理、班务管理工程分工到人，人人熟知 本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内 容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开 的要求。
有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符
九、岗位技能 班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率〔80 分及格〕到达 80%。
班组人员对本班组应担负的各项生产、平安、经营、效劳指标和完成值清 楚，会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业工程并掌握其管理标准和标准化作业指导书内 容。
清楚班组每一作业工程和工作工程相关的法规、标准、制度、规X、文 件等；熟悉本班每一作业工程的管理标准、标准化作业指导书及对应的记 录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
掌握应急预案内容，清楚公司OSH风险控制管理体系的运转过程。
有培训方案，按方案实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完 成的方案内容，验证培训有效。
十 、 7S 管理
班组全面推行了 7S 活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、 节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效， 管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将 7S 内容标准化****惯化。
现场实行“定置管理〞，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境 整洁，文明生产；
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传
品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间 防止物品丧失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅.
十一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最 重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成局部。主要内容是通过质量 控制、质量保证和质量改良确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、 原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查 制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文 件的执行情况和班组管理分工的落实情况进展检查，有检查人和?问题发现 和改良记录?。
按照评审中发现?问题发现和改良记录?之外的问题、?危险点清单?之 外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理 编制覆盖本班组要求的?标准化管理手册?，手册应至少包含各种目录 清单和分工表等，表达本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要 求等变化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不规 X 的制度，进而进展业务管理 制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规 X 等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学****创新 在标准化建立中，结合本班组特点，对本班标准化建立内容有扩展、 有创新。
本班扩展和创新的标准化工程，形成了标准化的具体标准，有效果。 每人都有一条改良本班组标准化建立的建议或创新点。
对鼓励个人提出改良建议和创新的组织形式和鼓励方式上有创新，有 效果。
凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
人人参与 QC 小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布 开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.
十五、文化管理 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所 设置背景贴板，将有关班组文化建立的相关图片或文章加以粘贴进展展示 文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长 也可以是学****园地，分享学****心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活 动通报等。
十六、
■ I
0」
队活动
团队建立活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动 交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、 提高员工专项技能的目的。团队建立活动包括兴趣爱好活动和团体训练活 动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进展。
十七、考核评比 建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时表达班组考 评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依 据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
第三局部 班组建立推进方案
一、班组建立推进阶段
第一阶段：4月 1 日至5月30 日，发动及