文档介绍：标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程项目管理实施办法
工程项目管理实施办法
第一章 总 则
第一条 为了贯彻建设部《建设工程项目管理规范》和建总、局集团公司项目经理应享有以下利益：
1、享有公司规定的项目工资、施工过程中的各种奖励及项目终结考核评价后《项目管理目标责任书》确定的奖励。同时，还可获得表彰、记功和晋升。
2、经终结考核评价，未完成《项目管理目标责任书》规定的责任目标或造成亏损的，应按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
第三章 项目经理部
第十二条 大中型工程施工项目，公司在施工现场设立项目经理部；小型工程项目，公司可在不削弱其项目管理职责的情况下，由法定代表人委托另一个项目经理部兼管。
第十三条 项目经理部应接受公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
第十四条 项目经理部的设置，公司将本着“精干高效、结构合理”的原则，根据工程项目的规模、结构、技术、工艺特点、难易程度及管理工作量的大小选择适当的组织形式，并配备相关人员，做到因事设岗，一岗多责，一专多能，并保持主要人员的相对固定。
第十五条 项目经理部人员的配备，必须在公司的指导下，根据项目管理的需要在公司内部选聘，不得随意调换。
第十六条 项目经理部的任务：运用现代化管理方法及先进科学技术，对工程项目进行施工组织方案预控及责任成本预控，实现项目的安全、质量、工期、成本、效益、现场文明施工和环境保护等目标。
第十七条 项目经理部的职责：
（一）按照“安全第一、预防为主”的原则，实施全员、全过程、全方位的安全管理，建立安全保证体系。制定项目内的各级安全管理岗位责任制及考核办法，实行安全奖惩办法、制定项目施工安全保证措施、技术措施和各项应急预案。加强对职工（农民工）安全知识教育、培训和有关安全技术规程的学习，实现安全责任考核目标。
（二）按照《项目管理目标责任书》规定的质量目标，建立质量保证体系，明确项目质量职能分解，建立质量责任制及考核制度，实行质量奖惩办法，实施质量否决权，实现质量责任考核目标。
（三）依据公司有关文件规定，编制施工组织设计、编制成本预算、编制单位工程的工料分析，全面控制项目责任成本，制定和实施相应措施，每季度开展经济活动分析，搞好对内、对外验工计价，实现成本责任考核目标。
（四）以《项目管理目标责任书》规定工期为控制目标，制订相应措施；全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并分解落实；强化施工过程的劳动力、机械设备、材料等资源的动态平衡与协调，不断优化技术方案，实现工期责任考核目标。
（五）规划现场平面布置，编制现场平面布置图，落实创建安全文明标准化工地责任制，实现现场管理责任考核目标。
（六）项目经理部应正确协调和处理好与建设、设计、监理、地方政府及有关单位和部门的关系，争取支持与帮助。
（七）按照公司党委、公司有关文件要求，项目经理部应实行民主管理、部务公开，重大问题集体决策。同时，发挥党组织的监督保证作用，不断推进两个文明建设同步发展。
第十八条 项目经理部管理人员实行项目工资制。作业人员的工资性收入采取计件工资或定额工资形式，按劳分配，多劳多得，少劳少得。
第四章 项目责任成本控制
第十九条 项目经理部必须在管理职责权限内对工程项目施工过程发生的各种消耗和费用进行责任成本控制。
第二十条 项目经理部必须将责任成本分解到各责任部门和责任人，实行全员、全过程、全方位的控制。
（一） 项目经理作为工程项目责任成本控制的主要责任人，必须定期组织项目经理部对责任成本和实际成本进行差异分析，发现问题，及时采取措施，防止效益流失。
（二）项目经理部对责任成本的控制，主要是控制人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费。其主要措施是优化施工组织设计，在技术上挖潜，在方案上创效，加强施工项目的变更索赔，及时办理变更索赔手续。同时，加快施工进度，提高工程质量，逐级进行计量把关，严格控制各项成本支出，减少损失，杜绝浪费。
（三）职工的责任成本控制，主要是提高劳动生产率和降低材料消耗，开展修旧利废，减少定额损耗，杜绝非定额损失，保证所完工程全部合格。
第二十一条 项目经理部必须对作业队实行合同管理，在工程开工前就对作业队承担的任务在安全、质量、工期、数量、单价、文明施工等方面进行书面约定，做到不签合同不进场、不开工，并在合同实施过程中加强监控与协调。
第二十二条 项目经理部必须加强施工组织安排，避免因施工计划不周和盲目指挥造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等导致的施工成本加大。
第五章 安全质量控制
第二十三条 工程项目安全质量控制应坚持“安全第一，预防为主