文档介绍：项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。
工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务
项目管理：是为使项目取得成功所进行所确立的较为稳定的相互关系和联系的方式。
项目式组织结构：也称工作队组织结构，是指公司首先任命项目经理，由项目经理负责从企业内部招聘
或抽调人员组成项目的组织。
矩阵式组织结构：它把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥项目组织
的横向优势，形成了独特的组织形式。
工程项目的项目经理地位：是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权代理人，负责项目
组织、计划既实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现，项目负责人，是项目直接领导者与组织者。
团队：就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成
的有机整体。
团队精神：是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心
尽力的意愿与作风。
队整顿：是指团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受新的任务。为此团队要进行调整和整顿，
包括工作作风、工作规范、人员结构等方面。
项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密的安排。
工作结构分解：即WBS，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作包：WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包
工程项目结构分解的方法：基于成果或功能的分解方法；基于流程的分解方法。
项目的编码设计：项目的编码设计直接与WBS结构有关，并采用“父码+子码”的方法编制。第一级表示某一项目，为了表示项目的特征以及与其他项目的区别，可用1~2位的数字或字母来表示，或英文缩写，或汉语拼音缩写，方便识别。第二级或代表实施过程的主要工作，或代表关键的单项工程或各个承建合同。
网络计划技术：利用网络图的表现形式来表现各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法。
工作的最早开始时间：是指在紧前工作和有关时限约束条件下，工作有可能开始的最早时刻。
工作的最早完成时间：就是其最早开始时间与持续时间之和。
工作的最迟完成时间：是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。
工作的最迟开始时间：是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。
工作的总时差：指不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，一项工作可以利用的机动时间的极限值。
工作的自由时差：是总时差的一部分，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下可以机动灵活使用的时间。
双代号网络计划的时间参数的简单计算：
：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。
三时估算法：当含有高度的不确定性工作项目时，可采用这种称为三时估算法估算各项工作的持续时间。a:工作的最乐观（最短）持续时间估计值；b:工作的最悲观（最长）持续时间估计值；c:工作的最可能持续时间估计值，即一般正常情况下的最大可能完成时间。
工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定、非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序关系作之间由
称工艺关系于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系
组织关系：
称为组织关系。
关键线路：从起点节点到终点节点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路。
控制：为了保护系统按预期目标进行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与
预
期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
主动控制：在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离
被动控制：从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以可以减少偏差的严重程度。
全过程控制：指对工程建设全过程的控制，即从建设工程项目的立项，可行性研究，投资决策，规划设计，设计施工及竣工验收与保修。
前馈控制：在项目的策划和计划阶段根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的预防措施，尽可能消除和缩小偏差。
过程控制：在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制
反馈控制：在项