文档介绍：2015年度项目进度考核责任书
为了加强工程施工进度的管理工作，提高项目进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本进度考核责任书。
一、工程概况
（项目名称，工程地点2015年度项目进度考核责任书
为了加强工程施工进度的管理工作，提高项目进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本进度考核责任书。
一、工程概况
（项目名称，工程地点、建筑面积、单体数量、建筑层数、结构形式等）
二、工期目标
工期目标：本工程总工期天。
开工日期: 年_
_月_
_日；
竣工日期: 年—
—月—日；
主体结构完成时间（封顶）
:
_年_月_日；
（分栋号）
结构验收时间：_
—年—
_月_
_日；（分阶段）
竣前检查时间：_
—年—
_月_
—日
竣工验收时间：_
—年—
_月_
—日。
三、进度考核要求
工程开工前15日内，项目部依据施工承包合同和公司要求结合项目特点，由项目经理组织，生产经理、技术负责人、总施工员、预算员参加编制项目施工总进度计划，提交大区生产部门和公司综合管理部审核，并报送监理单位和建设单位审批。大区依据《项目进度管
人员汇报，考核人员核实，并与计划关键节点对照，找出进度滞后或提前的偏差，提出奖罚意见。
为了更好的进行进度管理，确保项目部按期完成各节点工期目
标，项目部应依据批准的总进度计划于每月25号前编制月进度计划（附表3），并报公司审核。以备公司掌握项目的进展情况，核查是否能如期完成各节点工期，提出警告和纠偏意见，督促项目部采取有效措施加以改进和控制。
五、相关奖罚措施
每个关键工期考核控制节点滞后，对项目经理、生产经理处以该关键工期节点期间的绩效工资的土％，处以技术负责人、栋号长
（施工员）、材料员该关键工期节点期间的绩效工资的室2%。
每个关键工期考核控制节点提前，对项目经理、生产经理奖励该关键工期节点期间的绩效工资的卫％，奖励技术负责人、栋号长
（施工员）、材料员该关键工期节点期间的绩效工资的卫％。
总进度（或年度）滞后超过/^天，取消项目经理、生产经理、技术负责、栋号长（施工员）、材料员当年的绩效工资。
进度（或年度）提前超过^^天，项目经理、生产经理、技术负责、栋号长（施工员）、材料员当年的绩效工资增长旦%。
在每次进度考核的期限内，其接受考核项目必须将自身的进度如实进行汇报，由于天气、图纸、设计、设备、材料等非项目部原因
或后续节点实际工期压缩弥补了前期工期延误，公司将按70%或免除该关键工期考核控制节点的工期处罚。
、建设单位工期处罚或索赔，其责任由项目部承担。
六、其他
对违反相关规定的行为将严格按照相关制度进行考核，将上报有关领导追究相应责任。
本进度责任书的进度考核同时作为“项目部目标考核责任书” 考核依据。
未尽事宜，将提请公司领导总经理、董事长裁决。
此责任状一式三份（公司综合管理部、大区、项目部各一份）。
责任单位（盖章）江