文档介绍：1
人力资源薪酬管理中绩效考核问题探究
摘要：结合实际，对人力资源薪酬管理过程中绩效考核问题进行争论。首先，对绩效考核的内涵以及作用进行分析；其次，对绩效薪酬的管理内容探讨。最终，在总结人力资源薪酬管理过程中绩效考核消逝难点问题的基源薪酬管理中的绩效考核存在的问题

在绩效考核过程中，由于各种客观因素的影响，使得绩效考核的标准没有达到实际要求，而这些问题主要体现在以下几个方面。

（一）指标设置不科学、职责不清晰
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尽管绩效考核制度在企业进展和管理中起着至关重要的作用，但是很多企业对于绩效考核制度的应用仅停留在计算员工薪酬上，远没有发挥出其优秀的制度优势，尤其是在管理方面的优势。经探究发觉，这其中很大一部分的缘由源于绩效考核制度的不完善。很多企业在进展过程中，仅有一套简洁而又简陋的薪酬管理制度，并没有从多个方面对员工在单位时间内的工作状况进行综合评价，或者是考核的要点混乱不清晰，考核方法不当等诸多缘由，导致企业对于绩效考核制度的不充分应用。

（二）绩效管理目的不明确

在企业进展阶段，公司必需要明确当前的进展制约条件，而由于大多企业对绩效考核制度的应用还停留在较为低级的阶段，难以将此优秀制度和企业进展联系起来，较难发觉企业在进展过程中的各类问题，难以对症下药去解决问题。绩效考核的目的是企业对于确定时间段内的个人或团队的工作进行综合评价和酬劳评估，并在这过程中发觉影响员工业绩的主要缘由，再加以改进或改善后，使得企业能够有更好的进展。但是很多企业还是只将绩效考核制度应用于薪酬计算，并没有发挥出应有的制度优势。极大地限制了企业进展。
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（三）绩效考核设置更留意于短暂利益

绩效考核制度的本意的确是统计计算员工的薪酬。但是其作用却远不仅此。大部分企业在使用绩效考核制度时，目光不够长远，只想着在统计员工薪资时为公司谋取更大的利益，尽量削减员工薪酬所占公司利益中的比重。忽视员工的工作乐观性在公司进展中的地位，也忽视绩效考核制度在企业良好快速进展中起到的作用，仅是浅层次的应用其薪资计算方面的应用。这在很大程度上限制了企业的进展。未能用长远的眼光看待绩效考核制度在企业管理上的深层次作用和反映出的公司在进展过程中的问题。并有较多的企业仅着眼于眼前利益，不仅对员工的薪资进行克扣，还忽视了对员工精神方面的鼓舞和激励，员工的工作乐观性不高，企业的业绩自然上不去。

三、人力资源薪酬管理中的绩效考核制度改进措施

为了切实将绩效考核水平提高，不断推动人力资源薪酬管理工作水平，需要严格依据问题现状给出相关的处理措施。
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（一）明显科学设置指标以及划分职责

，定岗定责企业要进展的又快又好，就必需探究如何将绩效考核制度进行深层次的应用。首先，要利用绩效考核制度，尽量明确员工的责任划分，做到责任支配到人。这样有利于企业在进展过程中，能明确的体现是哪个环节出了问题，从而解决问题。建立在这种前提下的薪酬统计制度也更能体现公正。较为透亮的薪酬制度也更能提升员工的工作乐观性，从而促使员工为公司做出更好的业绩业务。，确定薪点员工作为浩大的企业机