文档介绍：麻醉科三年规划
总体目标
医疗质量：紧随外科发展，关注本学科前沿，拓展本专业工作领域，同级医院领先。
服务理念：树立市场、竞争意识，建立正确的服务理念，真正做到以病人为中心，千方百计让患者满意，为医院树立良好的品牌
人员：结构合

痛肠镜及
人流等
由于各种原因，目前手术室、麻醉科作为一个整体进行二级考核，从上表1可看出，无论工作压力风险，还是工作量，两者均有相当大的差距。另外二处手术室的编组基本独立，也有工作量的不均衡性，这些都给考核操作带来困难。特别是现行的计算机管理系统不能给出关于工作量和业务收入等方面的数据。
设想：
增加1~2名麻醉护士编制。负责麻醉药品的管理、麻醉用具的管理和清洁消毒和麻醉恢复室工作等，降低劳动力成本。
在新的计算机网络中，麻醉科、手术室业务收入分开考核，统一结算。这样可避免许多矛盾。
如果手术室作为麻醉科的整体，在人员编制上要根据工作量情况，体现精练、高效的原则。防止刻板、随意性。
三：麻醉恢复室
目标：为保证围术期麻醉安全，新院将按照上海市卫生局的要求标准建立麻醉恢复室（PACU）床位3-4张，需配置相应的多
功能监护设备3-4台和复苏急救设备
现状：目前既无房间面积，又无设备和人员条件。但为将来到新院顺利开展此项工作，2002年6月，科室群策群力，克服种种困难，在外科手术室旁理出原来放置各种设备的房间约26平方米，搬出手术室内的监护仪，从心血管内科借来除颤仪，从兄弟医院借来掌式肌松监护仪等，建立健全规章制度和配备人员等。经过努力，顺利通过市、区卫生局的验收，并取得了收费认可。
搬进新院后，统一的工作场所为此项工作提供了极大的方便，人
员和设备恐怕不能再拖延了。
2、需要继续解决的问题
抓住医院属地化及定位、发展的机遇，大力加强科室建设，保持麻醉科的可持续发展，以适应各种手术病人的要求。
继续强化科室管理，建立合理、高效的内部运转机制，在有利于提高医疗质量、有利于科室建设与发展、有利于调动个人积极性的原则下广泛听取各方意见和建议，不断完善科室考核和各项规章制度。
搞好文明行业建设，转变观念、认清形势、树立竟争意识。随着改革的不断深化，旧的体制不复存在，面对新的医疗体制，医院遇到前所未有的困难和挑战，高超的医疗质量、优质良好的服务、合理的收费成为医院立足之本。每个人应珍惜自己的工作，爱岗敬业，在本职工作中的每一环节树立病人第一的意识，做到优质服务，从而为医院的发展作出应尽的义务。
逐步改善麻醉科设备陈旧落后、低效的困难局面，力争在尽量短的时间内达到每间手术室有一台普及性多功能监护仪，其中，中高档设备不少于三分之一的基本要求，有关报告已呈送院主管领导，恳请院领导结合医院定位、发展和改造给予足够重视。
在院领导的重视、关心和支持下，加快麻醉科人才培养，逐步调整人员结构，并考虑麻醉科的特点，给予相应的政策，防止人员流失，确保麻醉队伍的稳定。
a:聘请仁济医院麻醉科主任、硕士生导师杭燕南教授为本科顾问，既可加强本科室力量，又可对本人完成人才库各项考核、特别是在把握本学科的动态进展和科研方向等方面给予指导。
b:在现有工作量下，考虑手术场所的分散，需分次增加二名麻醉医师，要求医学本