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企业人力资源成本控制浅谈
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［摘要］人力资源成本把握不仅是企业成本管理的重要内容，而且对于降低企业的整体成本投入也有着特殊重要的作用。文章针对企业人力资源成本把握，首先简要介绍了人力资源成本把握的概念之间也具有确定的全都性，避开由于一味地把握造成企业消逝人才流失的问题。第三，坚持有效激励的原则。在企业内部实施人力资源成本把握，是以保证企业人力资源效能发挥作为基础，因此在人力资源成本把握实施方面，应当留意不能由于人力资源成本把握措施的实施，对企业员工的工作乐观性带来不良影响，应以人力资源效能得到保证的前提下把握人力资源成本。
2当前企业在人力资源成本把握方面存在的问题分析
目前，一些企业在人力资源成本把握方面还存在着一些问题，综合分析主要表现在以下几方面：第一，人力资源成本管理意识薄弱。不少企业在内部管理中缺乏人力资源成本管理意识，主要是依据企业的经营进展活动进行人力资源管理，而忽视了企业的战略进展、经营管理和利用人力资源的相关关系，对于企业人力资源具体的投入及其产出等方面缺少精确的评估分析，对于人力资源的核算和把握缺少完善的管理，造成了人力资源消逝了确定程度的铺张。其次，人力资源成本管理方式方法不科学。有不少企业在人力资源管理的具体组织实施过程中，还存在着较多的不科学的问题。在薪酬成本把握方面，主要是薪酬定位不够合理，薪酬制定和岗位职责不匹配，薪酬满意度不高等问题；在聘请成本把握方面，主要是没有科学的考虑企业的聘请需求、聘请标准和聘请渠道；在培训成本方面，主要是培训的针对性和创新性不强，培训的投入产出效益不佳。第三，人力资源成本核算不够科学。在企业的人力资源成本把握方面，人力资源成本核算有着特殊重要的基础性作用。但是目前，不少企业的人力资源成本核算体系不够科学，对于人力资源成本的具体投入、效益产出以及人力资源成本把握的关键环节等，把握不够清楚，影响了人力资源成本把握措施的制定。
3强化企业人力资源成本把握的具体措施分析
改进完善企业人力资源成本把握，应当依据企业组织结构、行业领域等方面的实际状况，科学的制定人力资源成本把握措施，具体可以在以下几方面探究措施：第一，进一步强化企业的人力资源成本意识。有效把握企业的人力资源成本，企业的经营管理层必需充分熟识人力资源成本在企业内部管理中的重要性，主动推动人力资源成本管控工作的开展。其中，最基础的一项工作就是应当对企业内部的组织结构进行改进优化。依据现代企业扁平化的管理理念和管理模式，对企业的组织结构进行整体的精简，适当的剔除企业内部的冗余管理岗位，削减管理岗位人员设置，增加技术岗位和一线岗位，在提升运营管理效率的同时，实现人力资源投入产出的有效提升。同时，在企业的人力资源成本把握方面，应当结合企业的实际状况，坚持循序渐进的原则，依据国家法律法规有关规定，本着企业职工和公司双赢的原则，科学合理地制定企业内部的人资制度，指导企业人力资源管理工作的开展。其次，增加企业人力资源成本把握管理的针对性。为了进一步提升人力资源管理效果，还应当制定更加系统精准的人力资源成本管控策略。在企业的薪酬成本把握方面，应当坚持公正性、竞争性、业绩导向性、激励性和动态平衡的原则要求，科学地进行工作分析和岗位评价，开展外部薪酬