文档介绍：ABC物料分类管理
物料控制相关知识
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1、物料管理的职能
（1）适时（Right Quality）
在适当的时间，很及时地供应物料，使生产线不会断料。
（2）适质（Right Q金额占的比重一般，可能采取设置安全存量的方式。
12、物料管理应从哪方面降低成本？
（1）降价狐料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就提高。
（2）充分利用采购职能，合理地采购。
（3）合理地安排仓储工作，最大限度地合理利用仓储空间以降低仓储成本。
（4）制定合理的物料清单，能间按起到降价成本的功效。
（5）确保账物的一致，使各项工作计划的判断准确，减少失误。
（6）高效率的验收/领料工作，避免进货验收/领料工作延误时间，从而间接加大成本。
13、物料控制的主要步骤有哪些？
（1）物料分析
根据生产计划，作出物料分析，计算出所需材料的理论用量。
（2）查找库存
查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。
（3）填写物料请购清单：
将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行采购工作。
（4）材料订购
采购人员根据请购单进行订购，将可能存在的问题与物控人员进行协商调整，然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制，有异常情况及时协调。
（5）进货验收
供应商将物料送到厂后，品管人员和货仓人员按程序进行验收，并将结果及时通报相关部门。
（6）备料准备生产
货仓部门和生产部门按照生产计划/生产命令单开始进行生产，如果在生产过程中发现重大材料问题时，应及时通知物控部门及采购部门，以便进行重点跟进。
14、材料使用预算表（略）
15、物料需求分析表（略）
16、某工厂制作物料需求计划的案例
要生产成品就会有物料需求，其需求可以按照下面步骤进行：
（1）分为季、月、周计划建立生产计划表。
计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。
（2）计算标准用量
将生产计划表内各品名、使用物料分析表，按照该品名的材料（BOM）的标准用料量进行备料。
（标准部门用料量×计划生产量）×（1＋设定标准不良率）＝标准用量。
也可以说生产某一产品的某项材料，生产部门按照生产计划的生产数所需要的材料标准领料。
（3）查库存数及调查该项材料，查出现有库存数及应发出还未发出的数量。
库存数－应发数≥标准需求，则表示此一材料，生产分析这张订单没问题，并记入物料分析表内。
库存数－应发数＜标准需求，其差数要提出申购。
（4）查订购方式。
从材料目录表内查出此材料是存量管制的方式，还是按照订单的方式订购。
假如此材料属于按照“存量订购”则此材料按照存量订购的方式订购。
如果是按照订单购材料，则进入下步骤，提出申购单。
（5）材料采购
采购按照申购单内的材料内容、数量及所要求日期，向供应商提出订购单，并按照申购者的要求，排定进货时间及数量，以配合已定的生产计划时间。
（6）进料控制
采购人员及物料控制（MC）人员按照进料时间控制。
遇有