文档介绍：金属栏杆施工组织设计方案

编译说明
我公司收到该项目的施工图和招标文件后，公司领导高度重视。公司组织技术人员和操作人员结合现场勘查情况，从施工方案、和一流的文明建设。施工，一流的工程质量和一流的施工速度。这样就很好地实现了我公司的质量方针和本项目的质量目标，实现了对施工单位的承诺。
项目组织和管理组织如下图所示：

↓项目经理

建筑工人
保安人员
安吉外物三南
全机足产品宝泉
用手阻止利润
电源架保护材料
负负负负负
责任责任责任

大家大家大家
.施工管理职能分工：
1、项目经理部：
由公司管理人员和技术人员组成，全面负责施工现场的组织管理，协调公司与施工单位的关系，解决施工现场的所有问题。
2、项目经理
项目经理是项目质量的第一责任人，对项目质量、政策和目标的制定和实施负全责。
认真贯彻落实国家及上级以上关于建筑装饰工程质量的政策、质量标准、法规，并随时对执行情况进行监督检查。
每半个月组织一次重大工程质量检查，落实相关人员按要求对存在的质量问题进行整改，及时了解工程质量整改情况。
制定各项目标，组织制定消除共性质量问题的措施，开展全面质量管理活动，确保各项目标的实现。
组织工程质量事故调查处理，提出改进和预防措施。
对因工程质量保证措施执行不力或组织指挥失误造成的工程质量事故负直接领导责任。
定期开展安全质量意识教育，严格执行奖惩制度。
3、在项目经理的领导下，项目
技术负责人对项目质量全面负责。
组织项目部人员认真学****质量标准、法规、工艺标准、操作要领等，督促施工中严格执行。
组织编制施工组织设计和专项施工方案，制定有效措施，确保工程质量，及时解决施工中的问题。
负责组织技术交底、关键工序和特殊工艺技术交底，并监督实施。

负责组织有关人员做好技术档案资料的收集、整理、汇总和归档工作，组织有关部门人员对项目质量进行评价。
协助项目经理严管严要求，采取有效措施确保各项目标的实现。
积极组织全面质量管理，指导QC小组开展重点研究活动。
协助项目经理组织工程质量检查，解决工程质量中存在的技术问题。
组织质量事故调查处理，提出质量修复加固方案。一旦发生重大事故，立即向上级报告。
有权制止任何忽视工程质量的行为，对质量不达标或者质量不合格的工程和产品，有权责令停工整改。
4、
建设方根据设计图纸和业主要求编制可行的单项施工方案。
管理各类原材料、半成品、零部件、非标加工件的技术鉴定，严格把控试验检验。
重点或关键工序，把握特点，进行认真细致的技术披露，使经营者懂得操作，披露后必须有书面记录。
制定实用的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
参与工程质量事故的调查处理，提出修复加固方案。
组织资料人员做好技术档案的收集、整理、装订工作。
参加质量分析会议和定期质量检查。
5、专职质检员
专职质检员负责直接检查工程质量。
认真研究质量检验评价标准、法规、施工工艺及相关政策法规。
协助项目负责人分析项目质量动态，研究提高项目质量的方法，对质量事故逐级及时报告。

协助项目负责人组织质量检查，总结评价，整理检查评价资料，召开质量分析会议。
协助施工队做好自检、互检和交接检查工作。
随时检查操作人员的工艺质量和操作质量，发现问题及时纠正。
坚持原则，如实反映工程质量，发现不符合质量标准或违反操作规程的现象，有权提出处理意见。
负责子项目的质量验证。
要做好“三名员”，即质检员、质量宣传员、操作技术助理。履行质检员三权：停工权、返工权、奖惩权。
6、安全员质量责任制
，对工程施工安全全面负责，及时掌握现场工作环境安全状况，落实人员、设备安全防护措施。
了解当地政府和具体项目的规章制度，并执行。
积极做好安全技术公开工作，及时解决施工中存在的安全隐患和安全技术问题。
根据现场安全规定，制定并监督安全制度和安全操作规程的执行，对违反者及时纠正和处理。
随时检查施工中的安全设备和施工过程的执行情况。
对在岗人员进行安全制度教育、培训和考核，不合格者不得上岗。
7、材料人员
必须按照设计、业主和施工规定的要求采购合理的材料、半成品和成品，并及时提供材料证明或资质证明