文档介绍：雨水管道和零星污水修复工程施工
组织设计

第一章施工组织设计编织说明
编译依据
（一）雨水管道建设和零星污水修复工程的招标文件。
合理安排。
第三章施工场地总图、临时设施和临时道路布置
指导思想
充分发挥公司建设优势、设备优势和资源优势，贯彻“重合同、保证质量、优质服务、持续改进、为业主提供满意的建筑工程产品”的质量方针。以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展合格活动。建设业主满意是公司永恒的目标，加强质量管理是公司永恒的主题。
本工程施工布局首先应满足业主对施工面积的总体要求和工期要求。
施工所需的所有临时设施均应布置在本合同招标文件规定的围墙内，并严格按照业主指定的场地面积布置。
施工区内临时设施应集中布置，污水集中处理后排放，其他临时仓库和场所应根据现场情况和实际需要合理规划布置。
施工布置应符合国家和业主有关安全、防火、防盗、卫生、环保的规定和要求。
现场施工准备与实施
施工准备工作的充分性将直接影响工程的进度和质量。如果我公司中标建设该项目，我公司将始终注重质量，按照ISO9002标准建立的工程质

量保证体系进行质量控制；设立建设项目经理部，选派一批高素质的管理人才和技术骨干组成项目经理部团队；选择熟练的施工操作队伍，按工程方法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明建设；紧紧围绕工程质量、工期、安全文明建设目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程建设任务。如果我公司有幸在本次招标活动中中标，我公司将认真做好以下准备工作：
场地准备
（1）根据施工总平面要求，设置临时设施，规划材料堆场、设备堆场，选择施工场地的出入口。主要机具就位，施工现场排水沟网做好，保持道路畅通。
（2）及时规划、安排场外临时场地，满足施工人员生活和生产加工的需要。
技术准备
（一）组织技术人员深化子项目的施工组织设计和工作设计。
（2）组织施工人员对施工图纸进行自查和会审，听取设计交底，熟悉施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能在工程施工前解决图纸上的问题。
（三）起草施工技术标准，配备完善的施工检测设备。
（4）根据评价标准和项目特点，合理划分分项、分项、单位项目，控制各项指标。

临时用地规划
所有临时设施、临时道路和土地使用安排应合理安排在业主指定的地点。具体布置见附图。
第四章劳动计划、保障劳务工资支付计划
项目经理部组织结构
本项目拟设项目部，下设四部一室、技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门职责明确，建立健全管理制度，责任落实到人。
项目管理机构
我们高度重视该项目，并将该项目作为公司的重点项目进行组织管理。从公司各部门中选拔优秀项目经理进入项目组织机构，设立从公司质检到项目管理部、运营层四个部门。分级项目管理系统，即：
（1）一级：公司在项目中设立特设质检组，代表公司对项目质量进行监督。
(2)二级：工程现场项目管理部领导。由项目经理、副项目经理和技术负责人组成。其主要职责是以项目经理为中心，在公司质量方针的指导下分工负责。代表公司全面负责项目的实施，圆满履行对业主的承诺。 .
（3）三级：项目部下设运营部、工程部、技术质量部、物资设备部、

办公室五个项目管理职能部门。隶属于管理组。
（4）第四级：具体施工部门承担对自身施工项目质量的自检和互检，关注每一道施工工序的质量，确保每一道施工工序的质量标准达到一个100%通过率。
现场项目经理部的主要职责
项目经理
（一）代表公司全权负责项目建设的全过程管理。对业主和公司负责。
（2）及时、准确地做出项目管理决策，主要包括重大施工技术方案决策、合同谈判、变更决策、物资调配、现场财务费用、机械设备调配、人工混合和技术、人员配备和其他工作决策。
（三）积极处理与项目所在地政府相关部门和职能部门的关系。
（4）组织编制项目进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
（五）确定项目管理机构人员编制，制定规章制度，明确相关人员职责，组织项目管理部门开展工作。
（6）与业主、监理保持定期联系和沟通，解决项目建设中随时出现的各种技术问题，为业主排忧解难，确保项目进度、。做好项目建设管理协调、重大项目决策等工作。
技术负责人