文档介绍：个人学习团队履行力的心得领会
首先很感谢公司给我这次学习的时机，为我此后工作的展开及个人能力的提升获得很大的帮助。此次学习的内容是团队履行
力，我想借此时机与各位保利家人共同分享学习领会：履行力是
什么？所谓履行力
个人学习团队履行力的心得领会
首先很感谢公司给我这次学习的时机，为我此后工作的展开及个人能力的提升获得很大的帮助。此次学习的内容是团队履行
力，我想借此时机与各位保利家人共同分享学习领会：履行力是
什么？所谓履行力――把目标转变为结果的能力。指的是贯彻战略意图，达成预定目标的操作能力。它是公司竞争力的核心，是
把公司战略、规划转变成为效益、成就的重点。履行力差是公司的最大内耗，不单会消耗公司的大量人力、财力，还会错过时机，影响公司的战略规划和发展。要提高公司的履行力，首先要强调
“没有任何借口”！自然，公司要拥有很好的履行力，一定要将其三个核心流程优秀的运用，相互交融，三个核心流程是：战略流程、营运流程、人力资源流程。一定要有合理的公司目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不履行的问
题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自己的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司互换薪资？我们该学习什
么？我们该思考什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不着手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、交流、解决。我们应是一个高度关注履行过程、确实指导履行方法的“指导者”。一味的抱怨部下履行力太差，只
能说明我们对履行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反省，
－错误！未指定开关参数。－
“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定履行力，指导力比履行力更重要！履行力”也离不开“优秀的交流”。有好的理解力，才会有好的履行力，好的交流是成功的
一半。办理问题的交流原则：1，先办理情绪，后办理问题；2、表达尊重和关怀。经过交流，群策群力集思广益能够在履行中分
解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好
的。经过自上而下的协力达使公司履行更顺畅！“履行力”也离不开“有效的激励”。职工关注的不单用心苦“干”，更加关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真实动力。职工个体利益与公司整体利益不尽同质，因此公司不能尽靠整体利益激励职工，诸如“公司收益翻几翻”，而且更多着重“对职工个体
受益详细许诺”的激励，关注职工的个人成长，才能让职工与公司荣辱与共，息息有关。“履行力”同样离不开“公司文化的建设”。公司经过对职工权利意识、自主意识教育、引导，经过架
构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大职工尽责意识，借以加强履行的速度与力度。公司要建立一定平台，让年青的后
备力量突颖而出，让职工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。公司要用感情、发展和事业来留住有用之人、有履行