文档介绍：中国建筑管理表格
工程总承包项目专项检查表表格编号
CSCEC2B-GO-B120201
项目名称：检查人员：日期：
序号考核项目考核内容评分标准标准
分值实际得分设计优化或优化设计，具体设计过程中，分专业组织对方案、初步设计或施工图设计进行审查，并形成各专业的审查记录。未组织对设计成图进行审查，酌情扣1-2分；未形成审查记录，-1分。 2
充分利用项目潜在分供商的技术资源，调动分供商开展设计优化的积极性，并透过后台专业组的甄别鉴定，在更大范围内整合技术资源为项目的降本增降服务。根据组织潜在分供商参与设计审查或设计优化的程度与效果，-1分。 1
充分利用项目潜在分供商的技术资源，调动分供商开展设计优化的积极性，并透过后台专业组的甄别鉴定，在更大范围内整合技术资源为项目的降本增降服务。根据组织潜在分供商参与设计审查或设计优化的程度与效果，-1分。 1
审查优化形成闭环，即设计修改或调整、或设计变更办理及时、整理齐全，签字、盖章齐全，发放及时、交底到位，有记录。根据闭环的缺失程度，酌情扣1-2分。 1
内外接口管理组织协调外部接口提资，有签字、有纪录。根据接口管理的形式与效果，-1分。 1
组织协调内部接口融合，有联通、有效果。根据接口融合的形式与效果，-1分。 1
设计交底管理组织业主、设计单位、总承包单位、监理单位的四方设计交底会，设计单位交代设计意图及施工过程中的注意事项。根据交底的及时性、相关记录的完整清晰度，-1分。 1
材料认样管理组织业主与设计单位对外立面及关键部位的使用材料进行确认。根据材料认样的及时性、规范性，酌情扣1-2分。 1
2 商务与招采管理
（30分）设计成本控制设计概算控制：设计概算审批，且控制在投资估算之内，得4分；设计概算审批，但超出投资估算，得3分；设计概算未批，但控制在投资估算之内，得2分。设计概算未批，且超出投资估算，得0分。 4
施工图预算控制：施工图预算审批，且控制在设计概算之内，得4分；施工图预算审批，但超出设计概算，得3分；施工预算未批，但在设计概算之内，得2分；施工预算未批，且超出设计概算，得0分。 4
设计变更管理设计变更严格按审批程序， 2
采购成本控制采购成本在目标成本之内，等于目标成本得0分，没降低1%，，最高得4分； 4
采购管理策划编制《采购管理实施计划》、《项目采购管理总体计划》和单个批次《招采计划》，且计划内容详细，得1分，，最高扣2分。 2
采购管理实施严格按照手册及管理要求做到采购前置，且采购在云筑平台线上采购，开展区域联采的严格执行，且采购方式合规，得2分，每发现一项不合格，，最多扣2分。存在未签合同先进场问题，一次性扣2分。 2
施工成本控制责任分解到位，过程核算与分析准确，成本锁定及时，控制在目标成本之内，得4分，，最高得4分； 4
工程结算管理施工图概算审批