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个工作日送达任务执行单位负责人，本单位秘书签
收视同单位负责人签收，本单位负责人指定任务责任人后，由秘书送达任务责任人，（紧
急任务必须在 4 小时送达任务责任人），专项任务单流转的各个环节应有完整准确的专项
任务单签收交接记录。
专项任务督办、预警、审核上报
督办
A、 总裁办负责跟踪、监督总裁、副总裁、中心总经理下达的专项任务的执行情况，实施
专项任务预警期管理与执行情况评价考核管理；分部总经理及管理会议下达的专项任
务由分部总经办跟踪、督办；
B、 专项任务完成（或任务到期日）由任务责任人（或任务执行部门指定人员）在专项任
务单上填写任务完成情况要点并签字，若上报容需财务数据时，同时由财务部门负责
人签字。由任务执行部门负责人审核签字后送总裁办（如有其它文字材料随任务单同
时报送）；
C、 总裁办/分部总经办及下达任务部门对任务单位进行专项任务跟踪监督管理，包括专项
任务预警期跟踪检查。总裁办/分部总经办进行专项任务执行结果跟踪检查与专项任务
执行情况核查。
预警期管理A、 预警期释义：对于现场工程任务、执行期较长任务以及重要任务，为有效进行阶段性
监控与评估、发现异常状况以利于任务及时调整，可根据专项任务的具体情况设定相
适应的预警而设定的任务检查日期；
B、 任务单位责任人须于任务预警期向总裁办 /分部总经办及下达任务部门报告专项任务
进展情况，总裁办/分部总经办及下达任务部门负责督促任务单位责任人进行预警期检
查报告工作；
C、 如在任务预警期出现影响任务执行质量及执行进度的异常情况而导致任务单位预测任
务将无法按要求完成，任务执行单位须及时向总裁办/分部总经办及下达任务部门上报
正式的书面报告，说明情况并申请任务延期执行、更改任务要素或终止执行任务，待
任务下达部门批准后执行或驳回按原任务标准完成；
D、 总裁办/分部总经办不迟于专项任务预警期到达日后一个工作日将任务预警期执行情
况通知任务下达单位。
注：此类情况的处理适用于包含任务预警期在的整个专项任务执行期。
专项任务执行结果审核上报
A、 任务责任人在任务完成后（或任务期限日），按任务单要求填具任务完成情况、签字确
认，经任务单位负责人审核并评价“完成”或“未完成”并签字确认，在任务单报送
期限向总裁办/分部总经办上报；
B、 专项任务执行结果上报过程中均应有完整准确的专项任务单签收交接记录；
C、 总裁办/分部总经办对所报专项任务回复容有审核、建议权。
专项任务完成情况评估
专项任务上报时间评估：总裁办/总经办负责根据专项任务依据任务单上报时间、任务
单位报送的任务预警期执行情况、特殊情况的延期申请的专项任务的上报时间进行评估。
并将情况记录于专项任务单（第二联），采取“0、1”制考核办法；
评估标准：总裁办/ 分部总经办依据任务要求分“提前上报”、“按时上报”、“未按时上
报”填写，即“提前上报”、“按时上报”并评定“完成”记为“1”，“未按时上报”评定
为“0”。上报时间以总裁办/总经办收文时间为准； 专项任务完成质量评估：任务下达部门根据任务执行单位上报的完成情况，对专项任务
完成质量进行评估并将评估，并将结果记录于专项任务单（第二联），采取“0、1”制考
核办法；
评估要求：即评定“完成”记为“1”、评定“未完成”记为“0”，并附相关简要说明或
奖惩建议，评估结果不迟于任务单