文档介绍：物流管理基础知识
物流管理基础学问大全
　　物流，供应链活动的一部分，是为了满意客户须要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流淌和储存进行的规划、实施与限制的过程。应用学科：地理学(一级原则
　　(一)物流管理的总原则——物流合理化
　　物流管理的详细原则许多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它详细表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
　　(二)物流合理化的基本思想
　　物流活动各种成本之间常常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡早就合理。
　　(三)物流管理面临的新挑战
　　今年来，许多先进的信息技术的出现，极大地推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来相识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简洁组合运作，它现在已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。

　　物流信息化管理的四个层次
　　第一层是基础技术层。包括基础网络架构，OA办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、RFID，GPS技术等等。
　　其次层是运作执行层。包括仓储管理(WMS)、运输管理(TMS)、流程管理(PM)与事务管理(EM)等应用系统。
　　第三层是安排协同层。包括供应链安排(Supply Chain Management)和网络设计(Network Design)、需求安排(Demand Planning)和高级安排/高级排程(AP/AS)、以及B2B业务集成(协同)应用等。
　　第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者确定企业的战略方向，找寻企业的核心竞争力，确定企业实行何种竞争、发展策略。领导者的思路也许是最好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、安排、执行是相对应的。
　　目的
　　实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创建企业在竞争中的战略优势。依据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简洁地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点供应给客户。

　　物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把全部环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，供应有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简洁相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想动身，物流系统并不简洁地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避开次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满意既定的客户服务水平的目的。
　　作用
　　为什么物流管理与企业竞争力有关
　　先看一组数据：(1)物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%；(2)物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；(3)%；(4)%，假如物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP(依据2022年数据)
　　再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/(库存成本+固定资产)，库存成本越大，资金周转率越小，，海尔为15次(3万亿资金就相当如45万亿元)，日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。

　　物流管理可以达到的目标
　　供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。