文档介绍：电气工作总结
电气工作总结1
一、20xx年工作总结
1、经过一年的不断努力，在生产线建设时期，针对现场安装特点，将电气工段的35名员工行布置进行具体分工，明确各班组成员名单，同时对工段各管理人员的职责进，做到管理统一，分工明织，不利于专业队伍的培育；
4、专业点检开展不到位，对于现场存在的设备隐患没有刚好进行发觉和处理，不利于设备的长期稳定运行；
5、基础台帐不够完善，现场电气设备编号张贴不规范，各类点巡检表格有待于进一步完善。
三、20xx年工作重点
1、对专业管理方面还需进一步的提高，对一些工作细化程度不够，对专业技术人员的技能培育还须要进一步的加强。要主动与各部门进行沟通，定期组织分厂对现场环境及电气设备运行状况进行检查，刚好解决存在的问题；
2、要切实做好电气专业人员的培训工作，对新进人员的培育要分阶段开展培训工作；要做到理论与实际相结合，不仅要有理论的讲解也要有实践上的操作，不仅熬炼员工动脑实力，更要熬炼员工动手实力，多培育一批技术水平高、动手实力强的高质量的设备运行保驾电仪队伍；注意对专业后备人才力气的培育，通过系统培训，加强他们对专业学问的了解和驾驭，同时由工段制定培育目标，尽快让其成长为一名合格的专业技术人才，为专业的可持续发展储备好人才资源；
3、各个技术员对设备进行分工点检并刚好存档，削减设备故障率保证设备的正常运行，加强对故障的全面跟踪，彻底的将故障歼灭在萌芽之中；
4、每天支配技术人员参与分厂组织的的生产早会，对各工段反应的问题刚好进行处理，同时依据状况对人员技术力气进行合理支配，确保设备的正常运行；
5、对于日常布置的工作进行检查、验证，提高管理的氛围，使日常工作能够形成闭环，使工段的执行力得以加强，引导工段向着精细化管理方向发展；
6、加大平安宣扬力度，让全部员工人人懂平安、人人学平安、人人重平安。努力做到全年人身、设备平安事故为零。同时开好每一次工段平安例会、班组平安会，工段管理人员要深化到现场去查平安、查隐患，发觉平安隐患马上整改，把平安隐患扼杀在萌芽状态；
7、在新的一年里要始终保持不怕吃苦的精神，发扬团结创新的，对20xx年工段的工作进行全面总结，对工作中管理存在的问题进行主动反思，避开同样的问题再次出现，为分厂及公司的发展做出更好的贡献。
祝平凉海螺的发展更上一层楼，祝公司各位领导工作顺心，生活开心，同时希望工段的工作做的更精彩。
电气工作总结2
严格遵守监理工作的方针和规范
本着遵守法律、公正、科学和诚信的原则,给建设单位做到监理工作的"三限制、两管理、一协调"的方针，电气监理个人工作总结。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态限制。渭苑三期C区二组监理的建筑面积约14万平方米,工作中，坚持质量第一，预防为主，过程限制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热忱服务。在质量限制方面做了以下几点。
1、质量限制。在施工中做好质量限制点的设置.
(1)关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题缘由，再针对缘由制定对策进行预控。
(2)施工中的关键工序或环节及隐藏工程、采纳更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。
(3)对施工人员的限制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行限制，重点监督；对施工材料的质量，因干脆影响工程质量和平安，应对其质量与性能重点限制。(如：冬天气温低PVC管易断裂等，在浇注板面时，剧烈要求电工旁站看管)
2、对承包施工单位做好技术底的限制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程起先实施前均要进行交底。
(1)严格限制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。
(2)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底状况，避开脱节，驾驭施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中留意了各班组间的人员素养、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地实行措施，对限制施工质量有肯定的提高。
(3)样板间起步：为了削减大面积的错误和返工，作样