文档介绍：企业家精神与企业文化建立的考虑
中国参加t，可以说是机遇与挑战并存。企业面对剧烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经历，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速开展本企业，同时必须在内涵开展上狠下工夫。这种内涵开展企业家精神与企业文化建立的考虑
中国参加t，可以说是机遇与挑战并存。企业面对剧烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经历，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速开展本企业，同时必须在内涵开展上狠下工夫。这种内涵开展的核心就是:重视企业家精神与创新企业文化，使企业文化、产品文化与企业家精神形成一个有机的统一体。
何谓企业？尽管从不同的角度有着不同的解释，但詹森和麦克林〔jensenandeekling,1976〕对企业的定义更为贴切。他们把企业定义为一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样，是一种法律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点；就企业而言，这“一组契约关系〞就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见“企业既是个人之间一组契约关系的连接点，又是一个层次组织〞，也证明了企业不仅是一个经济单位，而且是一个联络个人、组织和社会的纽带。
因此，企业除了它经济功能外，它还有非常重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会理论所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总和，是一个企业或一个组织在自身开展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理形式，是社会文化与组织管理理论相交融的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。可以说企业文化所反映的是一个详细企业的精神、风格和价值标准。
一个优秀的“企业文化〞的理念的提出、建立与最终形成，是靠人来实现的，应当说是企业全体员工的努力的结果，但是在其中企业家的作用是不容无视的。企业家就是那些“能抓住时机引进新产品和新的消费方式，改良企业的组织机构，勇于承当风险的企业所有者或企业经营者〞。在信息不对称的市场竞争环境下，企业家所具有的特殊的管理、组织和协调消费活动的才能，被称为企业家才能或企业家精神。可以认为在企业的经营管理与企业文化建立中，企业家精神始终是起主导作用的。
企业作为一个微观经济活动的根本单位，又有其宏观的社会经济背景。理论和实证都说明，企业文化是企业在为社会提供各种产品或效劳及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体，是从微观到宏观、从个体到整体、从组织到社会的一个有机联络的统一体。正确处理好企业文化、产品文化和企业家精神是企业文化建立的关键所在。
首先，企业的开展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。企业文化对企业开展有导向、标准、约束、凝聚、交融等作用，已逐渐成为人们的共识。换句话说，企业是通过企业文化建立来促进员工的全面开展，通过一个文化的引导、标准、约束来鼓励员工，近而增强企业的凝聚力，进步企业的效率。
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