文档介绍：1
企业为什么要管理
第一篇：企业为什么要管理
企业为什么要管理
一
管理的意义
1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，，影
响到每一位部门中的成员，作为一个管理者；要有海阔天空的胸襟，要有一个宽
容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。
把部门中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
第二：要在部门中建立好团队培训工作，把优秀的团队文化和技能传授给团
队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化
和技能培训，也是让成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提
高战斗力。
第三：在部门中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这里是只
是为了展现自己的技能。不是为了谋个一官半职而来的，也不是为了挑三拣四来
的，要端正好良好的心态。
第四：人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站
在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以
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解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个
公司是温暖的，是充满活力的。
第五：要让每个成员明白部门的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方
法，只有有了目标才会有前进的动力。第六：作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良
好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作****惯，管理者
通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解
决问题的方法，直到处理好工作问题。
三人
管理
沟通三者的关系
作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都
是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点
就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。只要能和上级和下级建立
良好的沟通关系，在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。这种结果又体现在管理工作的高效率上。而这种管理工作的高效率又会促进管理者更积极的去做沟通工作，从而在工作中形成一种良性循环。如果这种良性循环在整个企业里形成，那么它就会不断提高企业的管理水平与经济效益，并增强了企业的凝聚力。
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1）管理与人
作为一个管理者，他的工作重点就是对自己管理范围内现有的可支配的有效资源（包括：人的资源、物的资源）的优化组合与合理支配，以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化。那么管理者又如何才能使自己的工作更接近目标呢？我认为：管理的灵魂在于它内在灵活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的体制在于它对环境的适应性，管理的根本在于它对自身的可发展性。这都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通过在对人与物的管理过程中体现出来的。回头看一看中外成功企业走过的路不难得出一个结论：管理的本质是对人的管理，因为人是实现管理的唯一体现者，同时人又是对物管理的唯一意志的体现与传播的介质者。（在这里要把人、管理、物看作是相互独立的客体因素）。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：国家兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一个道理，在于人事安排是否合宜。由此可见，以人为本也是管理工作唯一的出发点。空谈是解决不了任何实际问题。那么管理者又通过什么来管理人呢？制度！之前我们已谈过，管理的制度在于它对环境的适应性。我们知道，制度本身是对人行为的一种约束与激励。而管理又离不开人的参与，人在这其中又扮演着不同的角色。你在管理我的同时我也在管理别人等现象。由此可见，对人管理的全过程，就是通过制度在受约束与激励的前提下，人与人之间的协调与执行制度的过程。由此可知，制度的执行者与受约束者、激励者是同一体——人。由此体现了人定制度，反过来制度又约束与激励人的矛盾性。也就是只有在这种矛盾性存在的前提下，两者才会不断促进与发展。表现在制度的不断完善及人对制度的不断适应，由此证实了这种矛盾存在的合理性。同时这种矛盾的存在又体现在问题的不断出现，这也是这个小循环的原动力
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2）管理与沟通
说到沟通，管理者首先要了解沟通的环境。在企业里，管理工作所遇到的沟
通与其他环境下的沟通相比具有以下特点
1、沟通以语言或文字的方式实现。
2、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。
3、沟通过程中心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改