文档介绍：税务工作总结
税务工作总结1
市局党组提出了要通过全面运行完善两新机制来实现税务所专业化加现代化的总体目标，而全面加强基层税务所的规范化建设又是实现上述目标的重要的组织保证。两新的全面运行是对税务所的全面建设提出了一个更高的标准，更特点，再次根据市局党组号文件的规定要求，从新调整设置了正副所长、行政综合、政策法规、纳税服务、税务检查、税源监控七大部类专业岗位职责。并依据以往暴露出来的问题实行了相应的措施。
一是在人员配置上，我们本着合理规范相宜、因人而易、人尽其才、物尽其力的原则。实行岗位职位固定，人员配置相对稳定，突出税源监控检查力度，优化询问、服务、辅导、宣扬的组织结构，精简行政人员，提高综合协调保证质量。依据全所名干部的德、能、勤、绩的表现和实际工作的实力、专业特长，通过举荐、考察、个人认可等五环节，划分了以税务检查为主，税源监控做保障，政策法规、纳税服务为依托，行政综合协调运行为落脚点的适合我所实际状况的人员配置结构。
二是在职责权限的划分上实行了相应措施，专业职位的设置依靠于规范化建设是贯穿税务所工作的主线，并依据七个岗位职位的设置，我们进一步细化了专业职位岗位职责，制定了专业岗位的标准，明确了行政行为的规范化要求，由此强化了税务所规范化建设的管理机制。
三是主动探究各岗位相互之间的联系监督制约制度。专业岗位职位细化设置后，经过一段运行时间，我们发觉反映出的最突出的有以下几个问题，一方面是专业职位的职责权限不清，岗位交叉在某些方面出现了真空，综合性事务无人干的现象，部门间、部门与领导间，怕超越权限，怕超越范围。二是专业岗位之间缺乏必定联系和有效沟通及连接，形成了忙闲苦乐不均，无人补漏；另外出现了各开各的车，各行各的道的脱节现象。如怎样将检查组在日常检查工作中发觉的带有共性的问题或须要阶段性的为组织辅导的信息刚好反馈给纳税服务组。比如：采纳什么样的方式将纳税服务组负责的纳税申报工作征期结束后，由计会科反馈的申报率及查询未申报的各单位户数名单，转给案头稽核组，并进行催缴，当催缴无结果时，再转入检查组，实现查找环节的连接。再比如；如何连接案头稽核在受理纳税人减免缓退申请后，按规定应由该组检验相关手续后，将退税户所需转入检查组，做日常检查的转检查执行，然后再转回案头稽核签署看法，最终呈报领导批阅等诸多工作环节。针对上述问题，如何使个岗位之间的联系有机地连接起来呢？形成一环紧扣一环的一个上下左右合理有序，正常运转和良性循环的有机体，把各岗位职责之间的联系有效统一起来。在这方面我们所仍旧是将规范化建设这条主线贯穿至各项工作之中，在规范化的基础上，起先做好岗位之间连接工作，从规范化的角度考虑，按规范化的要求在规范岗位上怎样规范连接各部门，由此应运而生，探讨制定出了联系各岗位之间的《双井税务所所内岗位之间工作转移单》，通过这种工作转移单的形式，以此来有效的规范连接全所上下级、各部门之间的工作关系。
简洁的讲，从我们所的工作转移单实施一年的实践中，较好地解决了岗位之间连接，工作转移单完全是遵循市局党组关于加强税务所规范化建设的要求来设置的。详细讲则是对工作单的部类名称、手续、做法、书写看法格式，领导批转看法，职责考核项目等相关内容进行了规范，详细实施方法则是由各部类依据岗位职责分工，在完成本岗位职责权限的条件下，须转移其它部类接着履行岗位职责时，填写《所内工作转移单》报主管正、副所长，主管所长接到呈报后，依据其转移的工作内容及拟办看法，填入批转看法；由行政综合组登记《工作完成状况台帐》，留下存根备查，根据所长批办意图，填写执行联送交授理人，授理人依据执行联工作指令，按时限完成工作任务后，填写办理结果及经办人，连同工作报告及有关资料送交行政综合组登记《工作完成状况》台帐，呈报主管所长审批后归档。简洁的说就是所领导做为宏观调控，行政综合组做为中枢协调，《所内工作转移单》做为连接各部类之间的纽带，从而达到上下责权分明，左右协调一样，相互监限制约，整体协调一样的工作程序。
三、建立相应的配套协助措施是搞好专业岗位之间连接的有效途径。
实行专业化分工与规范行政行为相结合，才能保证整体效能的充分发挥，科学的管理须要与之相配套的措施来保证。税务所规范化建设实施，专业职位设置和职能转变之后，怎样才能得到落实，这就须要建立一套调整规范专业职位与岗位两者之间科学的考核方法。强化管理与严格考核相结合，才能促进基层税务所整体功能发挥。
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