文档介绍：战略规划
信息系统
战略规划
关键成功
因素法
战略目标 集转化法
企业系统
计划法
BPR
CIS
项目评价
第16章信息系统规划
Information System Planning, ISP
信息系统规划概述
信息系统规划的步骤
信息系统规划的主要方法
企业流程重组
信息系统规划概述
可持续成长的
管理模式
可持续成长的
人力资源
可持续成长的
战略规划
基业常青
高效的执行力
战略( strategy)是组织领导者关于组织以下问题概念的集合。
组织的环境:包括政治、经济、社会、技术环境(简称:PEST) ;竞争对手和自身环境,应用SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。
组织的方向:包括组织的使命(mission)、愿景(vision)、目的(goal)。
组织的目标(objectives)和达到目标的战略
一、什么是战略规划
信息系统规划概述
当人们将“愿景”与一个清楚的“现状景象”(相对于“愿景”的目前实况景象)同时在脑海中并列时,心中便产生一种“创造性张力”,一种想要把二者合而为一的力量。这种由二者的差距所形成的张力,会让人自然产生解决的倾向,以消除差距。
现实
愿景
橡皮筋
如果有一位领导的理念,几十年来一直能在组织中鼓舞人心,那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织,必定难成大器。
信息系统规划概述
建立企业愿景(Vision)
愿景一愿望的景象。实现了所定下
的宗旨目标以后的那一幅激动人心
的、无比美好的未来远景。也即你
的长远理想及将会达到境界。主要
强调的是达到理想后的境界。
把握企业战略方向
制定3年目标
目的
鼓舞人们把愿景变为现实
“创造卓越”中所说:
“只要人们具有共享的远景,共同的目标
和使命感,就能取得真正巨大的成果。”
信息系统规划概述
[例1] 中国惠普的愿景
培养一流国际人才,提供全面创新服务,与中国共同成长。
[例2]一家保险公司的企业愿景
我们能为机构提供管理人寿、健康和年金风险的再保险产品。我们与其他竞争者不同的是我们有出色的死亡/生病风险管理的特长。我们的重点是任何地区不断增长的客户群,这些地区有可靠的数据库和可预测的风险类型。
信息系统规划概述
定义企业使命(Mission)
企业使命,即企业/部门的重大责任。
须清楚的陈述在一定的时间内可以
实现的一个或一组目标,这些目标
可以作为本组织凝聚力的出发点。
把握企业战略方向
制定3年目标
目的
确定目标和使命,使组织里的
每个人都能对他们需要做什么
和为什么要做感到有把握和信
心。
使命的特点
——可将本组织的注意力集中于宗
旨目标
——是明确的、有吸引力的、且一致的
——是富有挑战性的,有难度的
——是可以在一特定时间(近期)内实
现的
信息系统规划概述
决策
战略规划是为未来做现在的决策,而不是做未来的决策,决策只存在于现在;战略规划也不是预测,而是一种思考的工具,是一个过程,即为了取得未来的成就现在该做什么。
风险
规划不是消除风险,而是明确所要承担的风险,明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。
决策——执行——衡量
这是一个的循环往复的过程;高层人员及时回顾总结;及时转化为日常行动;人人理解的方向和目标。
正确理解“战略规划”的含义
信息系统规划概述
企业可持续发展的战略
吃着碗里的
看着锅里的
想着田里的
信息系统规划概述
①
③
②
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
公司级
业务级
执行级
方向和目标
约束和政策
计划与指标
二、战略规划的内容
战略规划的内容由3个要素组成,即方向和目标、约束和政策,以及计划和指标。
信息系统规划概述