文档介绍：述职报告通知
述职报告通知1
集团各事业部、职能部门、直属公司：
　　20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为仔细总结20xx年各项工作取得的成果，同时发觉工作中存在的问题和不足，明确20x外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的实力有哪些不够？以后我在实力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的实力提升得不够，那么仅靠个人实力提升也是不够的。
　　3、此次工作述职各部门必需重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以刚好发觉问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

　　五、工作述职的结果
　　1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
　　2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。
　　3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。
　　附1：经纬科技年度述职报告书
述职报告通知3
　　一、目的
　　为了培育经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培育经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。
　　二、详细要求
　　1、须要提交述职报告的'人员：片区经理、经营部（含流淌部）经理、物流中心主任、客服科科长。
　　2、时间要求：经营部（含流淌部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署看法后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱（wcc8×××[emailprotected]）。销售人事薪酬科汇总整理全部述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。留意：各经营部非特别状况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可根据详细状况对相关人员进行惩罚，若片区经理延迟提交，则根据50元/次进行惩罚。

　　3、全部述职报告必需严格根据附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。
　　4、请保证述职报告内容的真实性、牢靠性。
　　5、原部门有关述职报告规定作废。
　　三、述职报告格式
　　1、办事处述职报告格式
　　（办事处名称）月度工作报告
　　2、片区经理述职报告格式
　　（片区名称）月度工作报告
　　销售运营管理部
述职报告通知4
　　集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
　　20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行状况，清楚来年工作思路，请各位领导打算提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：
　　一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成状况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、阅历或教训；重点对工作任务完成状况、在工作中实行了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的缘由；提出明年的工作思路和详细措施。

　　二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。
　　三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
　　四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部负责解答。
　　特此通知
述职报告通知5
公司各部门：
　　20××年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结阅历，提高相识、转变观念，切实做好20××年各项工作，请各部门对20××年工作完成状况进行仔细总结，同时支配本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜支配如下：
　　一、各部门要比照年初签订的《20××年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。