1 / 9
文档名称:

铁路先进工作者事迹材料.docx

格式:docx   大小:23KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

铁路先进工作者事迹材料.docx

上传人:羹羹 2022/7/18 文件大小:23 KB

下载得到文件列表

铁路先进工作者事迹材料.docx

文档介绍

文档介绍:铁路先进工作者事迹材料
  铁路先进工作者事迹材料1
  XXX同志现年50岁,中共党员,高校本科学历。19xx年3月,起先担当长春铁路分局xx房产建筑段段长职务。
  三年来,XXX同志在段党委的亲密协作下,依靠团结务实领导集体,锐,是实现企业效益最大化的安排途径。XXX同志带领有关人员深化探讨,主动探究,在开拓市场上下功夫,使房产段逐步形成了多元化的创收体系,为了抢占路内建筑市场,组建了段建筑公司,主动担当建筑工程,xx年共承建工程九项,实现产值近千万元,开发物业市场,在工商部门注册,成产了物业管理公司,利用延长服务,有偿服务等方式拓宽了创收渠道,增加了创收实力。主动参与路内、外激烈的`洗浴市场竞争,软件硬件一起抓,在加大设备改造投入的同时,狠抓 的经营管理,用优质服务吸引浴客,使浴票收入逐年增加,成为房产段主要的创收渠道,加大各项收费劲度,实行多种承包方式,调动了收费员的主动性,即增加了收入,又削减了损失。


  他还擅于用法律手段维护企业利益。针对供暖费收缴、工商房、散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和冲突,xx年共起诉恶意欠费户40余家,挽回经济损失近十万元。
  四、从严治段,把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节,完善管理网络。
  在XXX的主持下,房产段先后制定了《干部失职行为追究方法》、《群众上访、请修、反映问题失职行为追究方法》等八项责任追究制度,并健全逐级负责制,加强正职对副职,科室主任对科员,段对车间,车间对班组,班组对个人的层层考核职能,而且从领导决策实力,各副职创建性开展工作的实力,,都通过责任机制来加以制约和完善,以责权利相结合为原则,以利益机制为牵动,保证全段各项改革,管理制度都不得能得到有效实施,提高了整体管理水平三年来,全段共惩罚各类失职人员273人次,其中干部受失职行为追究的有32人次,受降职降薪惩罚1人,惩罚金额达18028元。


  三年来,xx房产段的面貌发生了深刻的改变,树立起良好的企业形象,而全部这些,还得益于他强列的人格魅力,他精力充足,思维慎密而灵敏,记忆力惊人,办事公正,作风果敢,勤奋而意志坚毅。无论寒冬酷暑,他都经常出现在繁忙的施工现场,他擅于深化一线搞调查探讨,抓问题细致而有条理,解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着每个人,特殊是年轻干部,更是以他为榜样,努力提高自身的各方面综合素养。他就象一个强大的磁场,吸引着全段干部职工主动投身企业的改革和发展,使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。
  铁路先进工作者事迹材料2
  XX,男,汉族,XX年诞生,XX年参与工作,先后在福林堡、宝鸡车站槐星楼、新丰镇、四川上西坝、宝天项目、昆明平改地、襄渝二线、西康二线秦岭翠华山隧道等工程施工一线工作,现任中铁电气化局西康二线XX施工员。
  XX同志自参与工作以来,在项目部的正确领导团结下带领广阔施工一线技术工人全力为公司施工生产而服务着,他勤勤恳恳、不