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文档介绍：咨询工程师考试：项目经理的能力
工程经理的力量
选择工程经理注意的首先是其力量方面的表现：
(1)决策力量。
工程经理的工作中决策是重要的一环，很多事情必需当机立断，即刻做出决策，没有足够的时间进展争论、征求意见。大局部事情都已经授

咨询工程师考试：项目经理的能力
工程经理的力量
选择工程经理注意的首先是其力量方面的表现：
(1)决策力量。
工程经理的工作中决策是重要的一环，很多事情必需当机立断，即刻做出决策，没有足够的时间进展争论、征求意见。大局部事情都已经授权，不应当再去请示上级决策者。因此，较好的决策力量是工程经理任职所必需的。
(2)领导力量。
领导力量主要表现在组织、指挥、协调、监视、鼓励等方面。工程经理是整个团队的负责人，根本需要独立地领导团队完成工程任务。工程的打算、组织、实施、检查、调整等都由工程经理去领导完成，团队成员的乐观性也需要工程经理的工作来调动。因此，工程经理在组织、指挥、协调、监视、鼓励等方面表现出的领导力量就成为工程经理必需具备的力量之一。
(3)社交与谈判力量。
工程的工作不行能是完全封闭在工程团队内部的，或多或少要与团队外部甚至是公司外部发生各种业务上的联系，包括接触、谈判、合作等。所以，肯定的社交与谈判力量也是工程经理所应当具备的。但对于不同的工程，社交与谈判力量的要求会有所不同，对于开放程度大、社会合作性强的工程，对工程经理的社交与谈判力量的要求可能就高一些，反之可能就低一些，要视工程详细状况而定。


(4)应变力量。
工程运作中的状况是不断发生变化的，虽然事先制订了比拟细致、周密的打算，但可能由于外部环境、内部状况等因素发生变化，而要求对打算与方案随时进展调整。此外，有些突发大事的消失，也可能在没有备选方案的状况下要求工程经理马上做出应对，全部这些都要求工程经理必需具备较强的应变力量。
(5)业务技术力量。
肯定的技术力量是工程经理的根本要求。工程经理是工程目标完成的，一个对工程技术一无所知的人是无法在日常工作中做出正确决策的，更无法在消失紧急突发大事时实行相宜的应变对策。工程经理要有肯定的技术力量，但并不肯定