文档介绍：分公司财务管理 献给未来的分公司经理
财务外部环境管理 内部财务管理
工商管理
营业执照办理、年检、增项、增资、避免超范围经营
税务管理
税务登记证、营业税、所得税
行业管理
道地点、车号”，由总调度审批（总调度不在时由值班调度审批），项目填写不齐全，漏项，不符合要求的不予借款。金额超过5000元以上的必须报财务部审核，主管财务的副总经理批准；
２、搬运押车或单独送货出差借款：按40元/天，另加返程硬座车票款借款；若有特殊情况（如雇佣工人等情况）另由总调度审批（总调度不在由值班调度审批），并在借款条上写明工作单号，出差地点；
３、管理人员出差借款，写明出差事由、地点、天数及金额，由主管财务的副（总）经理审批。
内部财务管理—— 根据公司级别进行授权管理
关于经营性借款的规定
内部财务管理—— 根据公司级别进行授权管理
关于经营性借款的规定
（二）业务垫付借款
１、发货业务垫付款的借款：按当月相关业务部门提供的结算表及附件（航空、铁路、公路、EMS），以及部门主管审核签字，业务部经理审核，财务部门核实，报主管财务的领导审批后借款；
２、提货垫付款借款：由提货员凭值班调度签字批准的提货工作单向财务部门借垫付款，借条上注明工作单号；
３、保险结算借款：按当月相关部门提供的结算表，经部门主管审查签字，业务经理审核，报主管财务的领导审批后以借代报（支票）；
４、业务事故理赔借款：由公司督查部门具体办理，持事故原因报告书，报业务部门审核，由主管领导审签，报总经理审批后借款。所有借款，必须在三日报账结清。
内部财务管理—— 根据公司级别进行授权管理
关于经营性借款的规定
（三）购建固定资产借款
１、全国集中采购：按总裁批准的计划采购书和供货合同确定的有关结算条款由有关职能部门经办人员借款，借条由总裁签字批准；
（四）经营性借款
１、大宗物品采购借款：凭计划采购书和供货合同确定的有关条款，由主管部门审签，报主管财务的领导或总经理批准后借款；
２、零星购置物品借款：所有零星物品的购买必须提供购买计划由主管部门审签，报主管财务的领导批准后借款；一级独立城市营业所及四级分公司以下不得超过300元，三级以上分公司不得超过500元；
３、交通事故处理赔付借款：事故责任人提出申请，车辆部门审签，报主管财务的领导或总经理审批后借款。车辆部应及时界定事故责任，确定赔付额度并报各级领导审批后交财务作账务处理；
内部财务管理—— 根据公司级别进行授权管理
关于经营性借款的规定
（五）因私借款
1、原则上公司不对私人借款。确有困难需要借的，须经总裁或总经理批准。借款额度不得超过本人两个月的工资标准，借款必须在三个月内还清。借据必须有公司认可的担保人担保。
（六）财务报账
1、经营支出报销：由各主管部门经理按相关规定的标准审签，财务经理审核，主管财务的领导或总经理签字报账.
（七）押金管理的规定
1、押金金额在3000元（含3000）以下的由四、五级分公司或一级独立城市营业所经理审批，四、五级分公司押金金额在3000～30000元（含30000），由总公司计财部总监审批；
2、三级以上分公司押金金额在3000～5000元（含5000），由分公司（总）经理审批，押金金额在5000～30000元（含30000），由总公司计财部总监审批；
3、所有分公司押金金额超过30000元的均由常务副总裁或总裁批准。
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关于经营性借款的规定
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关于非生产性开支报销的规定
业务招待、公关费用等其他非生产性支出的相关规定：
1、四、五级分公司及一级独立城市营业所经理有权批准单笔金额在500元（含500元）以下的业务招待费、公关费及其他非生产性支出；四、五级分公司单笔金额在500元至3000元（含3000元）业务招待费、公关费报总公司计财部审核，其他非生产性支出在500元至3000元（含3000元）上报总公司对口部门审核，并转计财部批款；
2、二、三级分公司总经理有权批准单笔金额在1000元（含1000元）以下的业务招待、公关费用及其他非生产性支出；二、三级分公司业务招待费、公关费单笔金额在1000元至3000元（含3000元）报总公司计财部审核；其他非生产性支出单笔金额在1000元至3